昨天又很久没有睡着。人真是好奇怪，明明没有大想法的人，挟裹在蜂蛹而至的事情洪流里，不自觉也会跟着奔跑，大概这就是社会。
12月上旬疏忽又过去了，对照着月度计划无比焦虑。而最近反复被推送的信息里，总是不断有失业、经营难的各种信息，更复焦虑。
今天给门店营销的小伙伴安排了一场培训，上午作交代的时候百感交集，很多感慨。随手写下来分享给小伙伴们，不管未来如何，想想，总要先对当下有个靠谱的交代才是。
分享如下:
各子公司的营销合伙人及潜力股们：
中能云装版块起步近一年，在集团董事长持续的关注支持下，经过过往很多人的努力，云装版块的经营正在逐步稳定向前。目前集团直营的三个店（邳州分公司、徐州分公司、江阴分公司）经营目标明确，团队稳定，这是让人欣慰的事，在家装4万亿的巨大市场红海中，已经有了中能云装的旗帜！
放眼往外，我们面对着一个艰难的市场环境。太多的装企起身又倒下，门头不断变换大王旗，家装以外的很多大企业也失业洪潮不断。
在家装市场不断变化的激流中，我们的团队必须清醒认识到，3个门店不是我们仅有的目标，靠门店盈利也不是我们唯一的目的，我们要做的是让云装走向规模化，资本化。
这在现在很多人看来，可能难以想象、不敢估量实现的终点有多远。但不管多远，首先我们要知道我们的目标在哪里，然后一步一步的丈量才有明确的意义。走多远由现实定义，但出发的决心，在乎我们自己！
无需置疑，这必然是一条漫长艰难的路，实现的过程无论多漫长多艰难，千里之行，首始于足下。我们首先要做好当下直营店的经营，对于各位来说，不论从长远的经营目标，还是当下现实的团队回报来讲，从哪种意义出发，各位都必须清楚 : 首先要做好门店的生意，回报好大家的钱袋子，方有长远可图。
在残酷的市场竞争中，你们作为门店经营实际的执行者和责任人，怎么才能提高中能云装竞争力，把门店生意做好，带出一支有执行力有战斗力的团队至关重要，成长永远要先能够正视自身的优势和弱项，勇于学习，敢于挑战。
从本月起，培训会成为中能云装常态化动作，作为现在团队经营力领头人和潜力股的各位，望从自身做起，积极把握各种机会，努力提升自己！
在时间的检验下，能够通过各种努力，用业绩回报团队和家人，用能力填充自己，只有不断成长，方能无惧平台变化。
2018年末，同为职场人，共勉。
中能云装 庄婷婷
作为对财富积累没太多想法的中年人，在现实中，总是莫名各种焦虑，从开始接手新板块起，每天的开销都是崭新崭新的新压力，业绩如同大石累压。创业者投资奋斗时的感受，不知若有十我可能体会到一二？觉得很惶恐。
最近始懂得一些古训的妙处，不积跬步无以至千里，眼光不论高远如何，路还是要从脚下起。又要厚着脸皮安抚自己:慢慢来，做好当下。
慢慢来。
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