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一个家居建材品牌经理的7条年终总结

一个家居建材品牌经理的7条年终总结

作者: AI无尾熊的狼 | 来源:发表于2017-12-29 16:08 被阅读0次

    2017年要过完了!

    2018年要到来了!

    不说那些虚的概念。关于品牌营销,我的总结。

    一、“以终为始”思维非常实用;

    做事从思维开始。“以终为始”,深以为然。

    其实传播,以结果为导向,效果更佳。

    比如做个H5,除了传统的曝光量,如果在规划时就考虑了转发、导流效果,那做的方法与形式就会变化很多;

    做个官网,如果是以企业的品牌、产品展示为核心,那就可能是之前传统的官网做法,只不过在形式上的创新而已;但如果是以导流甚至卖货为目标,那思考点就要改变,做出的官网肯定完全不同,比如除了品牌、产品展示,会有一键购买;有了它,所有广告均引流至此;它可作为sem的核心,做“新闻源”等。

    二、以“内容”为核心效果凸显;

    这个不用多讲了,做营销的都在关注内容了。外部的,天猫、京东等都开始“以内容卖货”了,搜狐也已开始“回归”内容,网易严选等更是将内容做到极致,等等。

    今年,我们在做内容时,以产品为核心,以生活方式作为切入点,效果不错。

    三、创意H5,传播效果佳;

    H5,今年做了1年,效果不错,不管是参与、转发数据还是内部的好评度;

    但关键是要有创意,要能吸引人,否则不如不做。

    上图是今年做的一个新品上市,产品卖点换个形式展现,与闪屏、与游戏等结合,就记住了。

    四、产品评测,创意性的视频评测领风骚;

    之前很多年的产品评测,基本是图文评测,套路就是以产品卖点为蓝本进行图文化展现;

    而现在,不时兴了,消费者不愿意看了。

    所以,创意性的视频评测出现了,甚至出现了更高端的微电影化评测。这种,我觉得是个好趋势,终于从炒作概念回归产品本身了。

    品牌传播的载体一定是产品,这个“皮”做好了,品牌、服务等软性的“毛”才将有附着的地方。

    五、品牌故事“碎片化”;

    忆往昔,一则故事永流传;看今朝,多点开花谁曾记?

    之前很多年,每个品牌都有一个或“苦逼”或“辉煌”的“故事”,这些故事一讲就是很多年,很多故事更是成就了品牌辉煌很多年。

    现在,再去编讲一个品牌故事去“引领风骚”,不能说不可能,而是难度非常的大。

    消费者获取信息的碎片化、带来了我们企业在传播方式的碎片化,而此时品牌故事也因时做了一个“碎片化”,即“化整为零”,从多个角度、针对不同人群去讲品牌。当然讲的方式很多,除了常规的图文,还可以做H5、视频、微电影、鬼畜等。

    六、自媒体传播不容小觑;

    今年做了一些专业化的自媒体内容,没花钱做KOL,就是做“内容”,与头条一样,我觉得现在这些处于“养号”阶段,这些产生的好内容,是会长期存在的,至少对搜索引擎优化很有利。

    当然辛苦做起来的内容,不能做一个扔一个,必须积累。现在积累了不少,明年准备以“三网合一”形式,将之利用起来,具体不展开。

    七、其他我认为是常规性传播,但效果确实不错,大家可以考虑。

    形式如:高铁、微信服务号互动、跨界联合等,在此不赘述。

    以上,可能做得比较常规,没有太大爆点事件,但是都是我们自己做的,没有外包专业公司,没花钱请明星/红人/KOL等。

    现在考验一个品牌经理能力的不是只看创意。

    要看执行能力,即如何把一流的想法一流的创意不让它执行成三流;

    要看整合能力,如果靠自己将服务我们的可爱的乙方小伙伴们的资源整合起来;

    要看变现能力,这个“变现”,是让这些变成可衡量,而不是“高高在上脱离地气”的。

    今天以上!

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