年底啦，很多公司在进行年度述职，开始盘人才，
更有很多公司开始新一轮的绩效系统的构建。
对于一家公司而言，绩效系统是很重要的。
因为老板决定我们走在正确的路上，所以老板负责定战略，但是绩效保证我们走在正确的路上不跑偏。
关于绩效管理的4个味道与5个核心原则，我们需要了解并熟练的运用。
一.绩效管理的四个味道：
第一个味道是：what gets dreamed gets realized
当你梦想什么的时候，通过绩效管理这个工具你就可以实现。换句话讲，绩效管理是实现你目标的工具。
第二个味道是：what gets measured，gets done
我们考量什么、衡量什么，什么行为就会得到执行，所以你考核什么，员工就会做什么。
第三味道是：what gets feedback，gets improved
我们在做绩效管理的过程中我们反馈什么，什么行为就会得到提高，所以反馈很重要。
第四个味道是：what gets rewarded，gets repeated
你奖励什么，什么行为就会得到持续不断地去执行。
二.绩效管理的五个核心原则：
绩效管理的流程一定要包括如何定目标，如何做考评，如何做反馈，如何做提升，要围绕着员工的辅导这个过程来做。其中有几个核心原则我们还是要重点把握。
绩效管理的核心原则有5个：
1.立场要坚定，无论今天做的再好，明天的目标更高；
2.作为管理者，你是整个绩效管理的owner，你不可以失控，这个很重要；
3.丑话当先好，没有惊吓也没有惊喜；
4.在整个沟通的过程当中，不要轻易被不重要的事情所左右；
5.真诚和善意是我们绩效面谈的核心。
最后，非常重要的一点：绩效管理的本质，不是为了考评，是为了培养和发展。
绩效考评是员工和公司的共同的契约，可以双赢，也可以双输。
为什么很多企业绩效做不好？
为什么建立了绩效但是拿不到结果？
我们来利用以上的绩效管理的4个原则和5个核心原则来检核一下。
我是晏子出刀，希望今天的内容，能让你有所启发。
智慧是一种修行，磨刀是一种修炼与打磨
网友评论