核心：强调思考者在同一时间内只做一件事情，思考者要学会将逻辑与情感、创造与信息等区分开来，戴上任意一顶帽子都代表着一种特定类型的思考方式，也就是让思考者在不同的时间、在不同的方向上获得并保持最大的敏感度。这种从争论式的“对抗性思维”，走向集思广益式的“平行思维”，就叫做“六顶思考帽”。六顶思考帽要和平行思考一起结合使用，也就是说，每个人在每个方向上的经验和智慧都应被加以利用。正确的用法应该是在某一个指定的时间段，每一个在场的人都戴上黑帽，在另一个时间段都戴上白帽。那才是平行思考，才能够最大限度地充分利用每个人的智慧和经验。
这六种思考方式指的是如下信息：蓝白红黄黑绿。也可以组成3组CP：白帽和红帽，黑帽和黄帽，绿帽和蓝帽。
代表“管理思维过程”的蓝帽，安排思考顺序，分配思考时间。
代表“信息”的白帽，充分搜集数据、信息和所有需要了解的情况；
代表“感觉”的红帽，让团队成员释放情绪和互相了解感受；
代表“价值”的黄帽，集中发现价值、好处和利益；
代表“困难”的黑帽，只专注缺陷，找到问题所在；
代表“创造”的绿帽，专注于想点子，寻找解决办法。
一：蓝帽
是考察思考本身的思考帽。我们要在一开始就戴上了蓝色思考帽，才能列出使用其他思考帽的议程和顺序。
蓝帽思考指的是探讨该主题的思考本身，提供架构，指引方向；
提出正确的问题，定义问题，列出思考任务，聚焦；
规划流程，列出正式的清单；
归纳总结，对所做的事情做出评价，并将讨论整理成形；
监控控制，保证在座各位始终遵守游戏规则。
二：白帽
白帽意味着每个人直接且仅仅关注信息。信息指的是确切的事实和数据，可以被检验，也包括意见和情感之类的模糊信息。表达自己的情感属于红帽思考，但报告他人所表达的某种情感就是白帽思考。
白帽思考指的是以中立客观的态度给出事实，不要诠释；
事实里要确定是核实的事实，而不是认为的事实；
虽然说只要陈述被恰当地看作一种看法，提出它就是被允许的。切记，我们采用的是一个两层结构体系，但是在白色思考帽模式下，你不能提出自己的意见；
绘制信息的地图，然后观点会像树苗一样生长出来，继而养育它，让它生长成型；
从实际出发，必须提出各种类型的信息，然后关键是对其进行合理的设定。
三：红帽
红帽意味着表达自己的情感、情绪和直觉，而没有必要解释或证明其合理性。红帽思考需要非常明确具体适用范围，否则就会引发混乱，且只能是个人的思考行为。
红帽思考指的是白帽的对立面，只关乎情绪和情感，以及思考的非理性方面；
任何好的决策最终都必然是以情绪的方式表达出来的；
直觉和预感是对通常以一种视角看待的事物，突然换了另一种视角；
我们很难基于直觉做出重大的决策，最好能将直觉作为绘制整个地图的一部分；
红帽使人们能够在几分钟的时间里自由切换到情绪模式，再切换回来，不会觉得冒犯和被冒犯；
红帽尝试探索甚至改变一下情绪，改变情绪的并不是思考的逻辑部分，而是思考的认知部分。
戴上红色思考帽，最难的事情是克制住为已经表达出来的情绪辩解的欲望。这类辩解可能有对有错，但无论如何，既然已经是红帽思考，它们就毫无必要了。
四：黄帽
黄帽意味着价值敏感性，以逻辑为基础基于判断的寻找价值。
黄帽思考指的是积极思考，选择关注事态的积极方面，主动寻找优点；
关键在于考察乐观之后的行动，如果该行动不过是些虚妄的希望那么这样的乐观无疑用错了地方。如果乐观能够导致在某一个精心选择的方向上采取具体的行动，就不那么容易判断了；
强调探索和积极的假设，首先要努力发现一切可能的优点，之后去尽力证明它们是否可能和合理。
强调建设性思考；要提出具体的方案；
更深层的思考是黄帽设定的愿景，愿景能为思考和行动设定方向。
五：黑帽
黑帽意味着谨慎和生存，是批判式思维的基础。
黑帽指的是指出错误、不适当或不奏效之处，它保护我们不至于浪费金钱和精力、不做愚蠢的事情、不触碰法律的底线；支持和承认谨慎的价值，还明确表示它只是一种思考模式，对它的使用应该适当有效。
指出思考中的错误，质疑证据的有效和说服力，分析推理是否符合逻辑；
进行风险评估，指出方案是否具有可操作性：
黑帽思考要注意使用过度的问题，因为批判比建设容易得多。
六：绿帽
绿帽意味着创造力和期望，辟出一个特定的时间段，让每个人做一些创造性的工作。
绿帽指的是新创意，新概念，新视角，备选方案和更多的备选路线，或者老问题新方案，通过关注变化，朝着这一方向进行的刻意而专注的努力；
重点在于行动而非判断，行动应该远远超越对创意进行积极评估。行动是一个动态的过程，而不是一个判断过程；
水平思考可以激发我们的思维，比如随机，比如荒诞的，破旧有的创造新的；
如果我们不努力培养创造技能，那只可能是天赋和性格的问题；
塑造和定制创意应该成为创造过程的一部分，使之更接近于满足两类需求。第一类需求是适应形势，应该努力把创意塑造成为一个可用的点子。第二类必须满足的需求是那些准备就该创意展开行动的人的需求。
如上是每顶思考帽的特征，我们需要根据具体的环境去排列每顶思考帽的使用顺序，但是最重要的是让思考者每次只处理一件事，来简化思考过程，不给自己设限。
“六顶思考帽”的组合非常多，但有几个基本建议。
第一、白帽先行。通常，我们应该从获取信息开始，这会使得其他的思考帽，有讨论的坚实基础。
第二、黄在黑前。先思考价值，再思考困难，有助于我们产生正向的动机，获得正能量。
第三、黑后有绿。黑帽让我们看到问题、困难、风险，但黑后有绿，鼓励思考者探索黑帽是否有解决方案。
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