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领导力-升职

领导力-升职

作者: 潘潘01 | 来源:发表于2022-04-30 16:27 被阅读0次

昨天老板将级别调整单给到我,最终实现了去年没有给能给我争取到的。在距离2014.11上一次G/C相中我给我升职,已经过去了快8年,虽然时间久了点。对比普通人的职场晋升速度,我也算比较快,也比较幸运的。自己也想聊聊对于升职的看法。

1.自己的努力,能力+结果是一切升职的基础。

2.要有大局观,软性技能,尤其是让看到管理者的潜力。

3.自己主动去培养贵人,对于身边很多打交道的部门领导和高管,要慢慢培养成自己的贵人。虽然很多部门领导和高管很难伺候,要想赢得他们的认可,并不是一件容易的事情。但是做好这件事非常重要,在关键时刻,他们的comments决定了你们如何发展。

4.机会是掉下来的还是主动去争取。8年前的那次升职机会,是掉下来的,本来这个机会很大程度上会落到另一个比我资历大很多的人身上,不过美国人冒险选择了我。这次的机会,是我努力争取来的,感谢Tanya给我的电话,让我坚定了选择。去年拓展scope的时候,只涨了5%,没有升职,我表达了失望。前段时间和老板的对抗,相信也让我的离职风险评估提高了很多。最终亚洲区这边的高管对我的评价也起了不少作用。

5.说说老板,当然我是非常非常感恩我当初的知遇之恩的老板,和他的合作除了最后做项目推进起来有些问题,让他不太满意(现在想来,我自己确实也有些问题),但是从他那确实学到很多,我很多习惯也被他训练的。

现在的老板德国人,非常high level,很多细节的事情不愿意去做,所以直接甩手给下面去做。没有特别专注在战略,流程等大方向的事情上。另外在公平性上,做得也是欠缺。

他好的方面就是会捧杀下属,特别称赞下属的能力和重要性和做报告上面也是非常不错的,这两点确实特别值得学习。

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