如何看待升职和领导力

领导梯队

拉姆·查兰，是全球著名的管理咨询大师，畅销书作家。在过去35年里，他为全球企业及其领导人提供常年的管理咨询服务。他们在飞速变化的市场环境下，透过企业的复杂表面，直指问题的核心，还能针对核心问题提出精妙的解决方案，不仅切中要害，还切实可行。他与斯蒂芬·德罗特和詹姆斯·诺埃尔合著的《领导梯队》一书，为我们指出了如何全面打造领导力驱动型公司。同时这本书，也为我们揭示出了该如何正确的看待升职和领导力。

01

职位是干出来的，而不是授予的。

很多人都在等待着升职加薪的一天，但是你知道如何去做才能够升职加薪吗？

其实你所在的职位，都是你自己选择的结果。很多人在基层的岗位上工作了很长时间，但是都没有得到升职的机会。其实并不是熬的时间不够长，或者是与领导的关系不够好，更重要的是你并没有做那些可以升职的工作，也就是提高自己的价值和能力（行政、事业单位除外）。

从本质上讲，那些基层的工作者都属于个人贡献者，处在管理自我的阶段，而想要从管理自我到管理他人，那么必须首先要提高自己的业务素养，也就是在自己的专业技能上得到很大的提高，完全能够胜任自己目前所从事的工作。这第一步，很多人是可以花几年的时间完全可以做到的。但是第二步就有很多人难以完成。第二步就是要养成与别人合作的习惯。因为企业是一个合作的产物，不是单打独斗就能够解决问题的，所以上层在考察基层员工工作能力的时候，那些愿意与别人合作，并且能够有效的与别人合作，共同来完成任务的人，将会受到更多的重视，也就是能够作为下一步提拔的标准。完成了第二步最为重要的第三步的挑战就到来了。第三步也就是要与企业有共同的价值观。有些人在听到企业所谓的愿景和价值观的时候，总觉得这些并你不是最重要的，与其去学习那些虚无缥缈的东西，还不如多签一个单子。更有甚者，认为企业的所谓价值观不过是来骗人的，是来给人洗脑的。但是正因为有人愿意被别人洗脑，所以我们才看到了他的成功。比如在马云的团队里，在建设初期，有人就相信马云所说一直跟随他前进。反观自己，你能在每个月只拿500块钱薪资，还听有人不断的在给您许诺期权和上市，你会相信他吗？综上所述，不但要做好自己的工作，并且能够与别人有效的合作，还能够信奉企业的价值观与企业有着共同的愿景，这样的人，才是企业升职加薪的首选对象。

02

企业无论大小，为什么要培养自己的领导梯队呢？

就是企业无论大小，都有培养人才的需要。因为即使小企业，经营的好，总归有一天要变成大企业，等到那一天再去满世界的找猎头公司去挖掘需要的人才，还不如自己去培养，因为很多失败的公司都是因为没有合适的高管人选，而最终落得个失败的结果。

没有建立领导梯队理念的企业是不利于发展的。在一个没有领导梯队理念的公司里，很多人的工作肯定是重复的，大家在自己的岗位上其实并没有要完成最重要工作的意识，互相补位，有些时候也显示出来了职责不清。同时，高管做着普通经理的工作，而普通经理又做着一线员工的工作，但是他们全拿着高管和经理的薪资，这在企业当中无形也增加了成本。同时没有领导梯队的意识，普通员工将无法得到正常的职业发展，我们也往往留不住人才。

03

我们该如何建立领导梯队呢？

我们对于一名员工或者一名管理人员的评价，主要应该在三个方面进行考核：

领导技能——胜任新职务所需要的新能力。

时间管理——新的时间分配结构，决定如何工作。

工作理念——信念和价值观非常重要，让工作聚焦。

要让每个层级的人员都明白这三个方面，将是对他最重要的，他要明确本层级最应该做的工作，来分配自己的时间，让他明白有些时候选择比努力更重要。有些时候，我们往往会选择那些自己最擅长的工作去做，而放弃那些我们最应该做的工作去做，其实在每一个层级上，或许都有不同的工作职责。比如一名普通的员工，工作计划、进度管理、工作内容、工作质量和工作的可靠性，将是他最重要的工作内容。而作为一名管理人员，任务分配、工作激励、教练辅导和绩效评估将变成他最主要的工作内容。管理者应该明白，以前靠单打独斗，那只不过是作为一名基层员工个人贡献者的工作职责，而作为领导者，最重要的是要通过别人的工作而完成自己的工作，团队整体的提高才是个人工作的绩效。

同时我们上一个层次的领导者，也要有培养下一层级领导的职责。

04

一般常用的培养方式。

个体观察和个别谈话。当你了解了一个人的行事历，考虑了他的优先事务，基本上也就了解了他把什么作为最重要的事情来做。

观察他的交流方式，与他交谈，听他如何评价自己的下属。

明确他的岗位职责，帮助他匹配他的工作。

对他所领导的团队进行整体评价。

关注综合绩效，比如：领导力，管理，专业，运营，客户，业务等各方面的绩效。

小结：

领导力是自己做出来的，而不是别人为你赋予的。你一旦升职加薪，你就要明白，努力去做那些符合你现在层级的工作，而不是永远保持着原来的工作方式。从改变自己的领导技能，时间管理，工作理念做起。同时关注自己下一层次层级的领导者，不断培养他们，你的工作才能够更加有效的推进。