六个禁止
1
不能有经济纠纷
所有费用实行AA制：团队之间轻松、简单、愉快。
原则：团队间什么都可以借，就是不能借钱。
2
不能有感情纠纷
不能把行业网当做感情网!
无论何时何地都要把握好自己的感情尺度，把合作伙伴永远当成自己的兄弟姐妹!
3
不能有部门纠纷
旁部门团队之间要互相学习、互相帮助、真诚团结。
不能攻击、贬低旁部门领导人。
4
不能有消极言论
积极的言论往下传，消极的言论到己为止。
不能谈论是非和消极言论，包括粗话、脏话、无关紧要的插话。
5
不能误导新人
介绍行业模式、团队文化、行业现象、前景保障、个人业绩等应实事求是，不能夸大其辞。
不能攻击、诋毁、诬蔑其它全国其它地方的行业团队等。
6
不能依赖、困扰推荐人及上级
不抱怨、不强迫、不为难自己的推荐人及上级。
要尊重他、理解他、拥护他!
如何做好行业?
1
三大法宝
1、推崇：
讲故事：在你没有成功之前讲成功人士的故事，成功以后讲自己的故事。
推崇行业：信任感、安全感、忠诚度、优越感;
推崇系统：轻松运作、容易复制。
推崇团队：让你的领导能力得到有效地传递，你的团队得到有效的凝聚;
推崇自己：自信、形象(内在、外在)。
2、配合：
配合什么？推崇什么就配合什么；推崇谁就配合谁。
配合行业、配合环境、配合会议、配合系统、配合团队、配合人物。
3、带动：
带动销售与沟通、带动复制系统、带动完成目标。
2
五度
1、忠诚度：忠诚于自己的理想、自己的品德、自己的事业。
2、信赖度：信赖度的提升少不了一个观念： “问题到我为止”。有忠诚度的人，才容易让人产生安全感和信赖感。
3、成熟度：指的是情商。当我们有情绪的时候，智慧就会为零，一辆车能跑多快，通常要看它的刹车有多灵。
4、弹性度：处理事情因人而异，任何事，都有例外，太讲原则，有时会失去机会。
5、柔软度：让自己做一顶破帽子，谁戴着都舒服。以柔克刚，做人要象铜钱，外圆内方，理直气柔，往往更能得到别人的理解和支持。
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