培训信息满天飞，内部培训不断，可是效果几乎没有，why?why?why?
工作十几年了，有一些感受，趁坐车无聊，试着解析一下。
一培训需要基础前提。培训内容应当是系统化补充现有不足，也就是查漏补缺，是在地基上再垒高一层。若培训对像超三分之一没有培训内容的基础储备，则培训就是对牛弹琴，就是讲师累死了，学员困死了。
二培训需要量体裁衣。培训内容和方式要依照培训对像不同做出适当调整。现场的人员，需要知道怎么做，好处或缺点是什么。组织层面更在乎逻辑与原理，与同类概念与观念的差别。有人需要简明扼要信息量为王，有人需要掰碎揉烂，一次只专注一个具体的点。
三培训需要系统化。无数个珍珠，散落一地，没有那么美丽，找根绳子串起来，就成了艺术品。蜻蜓点水，面面俱到，面面稀松。培训就只成了过场，就只成了无用知识碎片，多而无用。还可能形成糟糕的风气，人人开口必专业词汇，就是知其然，不知其所以然，只表演专业，不专业思考和解决问题。
四培训需要组织内全员培训。个别人，领导或骨培训了，没有水平展开，没有向下延伸，你投一个石子，无法在组织内形成四方面八方
持续荡漾的涟漪，如泥牛入水，如石沉大海，只能是个案，只能是曲高和寡，无法形成团队提升效果。
好了，要下车了，也词穷了，搁笔。
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