今日启发问题：“这两天你不经意间的反思、收获是什么呢？”
<问题说明>
习惯可以大体分为两类，一类是纯行为类的，一类是思维类的。
比如每天清晨跑步5公里，是一个单次的行为类习惯，比如上班爬楼梯、乘扶梯的时候双腿原地跑、办公休息段的时候做手指操，已经成为这个人的运动思维类习惯了。
行为类习惯是知其然，思维类习惯是知其所以然，可以举一反三。
行为类习惯是外在的，思维类习惯是融入骨子里的。
行为类习惯容易养成，思维类习惯养成更难一些。
行为类习惯和思维类习惯的关系，如同冰山模型水上的专业技能和水下的基石能力（软实力）一样，人和人长远来看的差别在乎思维类习惯的差别。
比如当复盘成为一种思维习惯了，就已经跳脱出PDCA之类的方法，而是随时随地随事皆可盘了。
磁石今天无意间的收获
下午3点照例出去到郊野公园日行一万步。
出去的时候，顺手抱着刚到货特别想读的《这才是POA》（注意，不要想歪了，不是PUA），这是讲如何提升组织凝聚力达成目标的一本书。在公益组织里，比如拆书帮，更需要内在的一致性，而公司权责那套是很难行得通的。吸引我的点是POA思维既简单又深刻。
我是属于学者风格的人，自己搞研究一流，搞团队关系不行。不过现在这个时代，只闷头做事、没有团队是很难做成事的。So，无论怎样，也需要学习组织管理方面的思维工具。
今天的状态不好，跑10分钟一停，好在手中拿着《这才是POA》，看完一章后带着思考继续跑。就这样，跑10分钟停下来看一章，如此不经意的跑了5个循环。
前8000步是靠读书吸引，过了8000步之后，进入“愿意”的状态，可以不看书完成后面的步数，甚至可以超出一些。就这样，不知不觉就把一万步跑完了。
事后有两点反思：
* 习惯养成很多时候在那个转折点（我愿意）之前夭折了，前面的一点点阶段性奖励引导太重要了。
** 阶段奖励和最终目标的一致性很重要，不然容易成为毒药。日行一万步（培训师需要的好身体）+组织管理（培训师的好团队）是非常一致的，是相得益彰的。突然想到经典失败的案例，有的父母为了鼓励孩子好好学习，以玩游戏/金钱作为奖励，但最后的结果要么是孩子糊弄完成作业为了玩游戏，要么是一旦奖励停止孩子立马撂挑子不学了。
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