今天的这本《创业维艰》也是各大畅销书榜首的常客，尤其是在创业浪潮，经常被拿出来大说特说。
推荐指数：4颗星
阅读时长：2-3小时
内容：本书作者本·霍洛维茨在硅谷有二十多年的创业史，有许多失败和成功的经验。这本书谈到了很多，领导力、作者在遇到危机时刻是如何处理的、如何开除高管……
从卖点来看，“大多数管理书籍的重点都是如何正确做事，不要将事情搞砸。但我的经验却是，把事情搞砸之后，如何深刻理解那些你必须要做的事。”
本书封面
我整理了一些有意思的内容：
一、一生需要的两类朋友
无论你是谁，你的一生都需要两类朋友。
第一类是当你遇到好事时，你可以打电话与之分享喜悦的朋友。他的喜悦不是那种蒙着羡慕、嫉妒面纱的虚假喜悦，而是发自内心的真诚喜悦。他会比好事发生在他自己身上更高兴。
第二类是当你深陷困境时，你可以打电话与之分担、向其倾诉的朋友。比如你危在旦夕，只能打一个电话，你会打给谁呢？
二、延误公司计划的原因
在我职业生涯早起所学到的一条经验是，每当大公司打算实施某一计划时，该计划总会落在某个人身上，而此人却极有可能延误整个计划。
如果此人是工程师，他也许会等待上面的决策而踌躇不前；如果此人是管理者，他也许会因为自己无权做出关键性的购买决定而犹犹豫豫。这些看似微不足道的踌躇和犹豫很可能会造成致命的延误。
当组织规模扩大时，重要工作可能被人忽视，最勤奋的工人可能被最出色的政客所遮蔽，各类繁文缛节可能会扼杀创造力，让一切变得毫无乐趣。
三、员工辞职的两个原因
人们辞职主要有两个原因：
1、他们讨厌自己的管理者。缺乏指导、职业发展前景不明朗、收到的反馈多为负面的，这些因素通常会令员工感到惊恐不安。
2、学不到新东西，公司没有投入资源，帮助员工学习新的技能。（在提升公司生产力方面，其他任何投入都比不上培训）
在工作环境好的公司，员工可以专心工作，相信只要工作出色，公司和他们个人都会受益。在这样的公司里工作才会有真正的快乐。每个人早上一睁开眼睛就知道自己所做的工作高效有用，会使公司和自己都发生变化。这会令他们在工作中既动力十足，又有满足感。
而在工作环境差的公司，人们会把大量时间都用在捍卫公司利益、阻止明争暗斗以及改进不完善的工作流程之上。他们甚至不清楚自己的职责是什么，因此也就不可能知道他们到底有没有完成工作。
荒唐的是，即使他们用了令人难以置信的超长时间完成了工作，却完全不知道这对公司或对他们自己的职业生涯有什么意义。
更不幸的是，当他们终于鼓足勇气告诉管理者自己的境遇有多么糟糕时，那些管理者首先会否认问题的存在，接着为现状进行辩护，然后就将问题搁置一边。
书里还写了很多有意思的内容，包括作者自己所经历的那些惊心动魄的公司危急存亡时刻；CEO如何裁掉高管；管理者如何运用一对一的方式与员工保持良好的沟通……如果你恰好也在创业公司，不妨看看你的CEO是如何带领你们公司和团队前行的。可能对比会有很多有意思的发现。
WX：passion_sxqn
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