项目经理

项目经理，职责是什么？很多，大到项目的成败，小到成员的吃喝拉撒。
1.制定计划
2.进度跟进
3.进度汇报
4.技术难点解决
5.需求跟踪
6.客户关系维护
7.团队组建
8.人员管理

要以身作则，俗话说，上梁不正下梁歪。自己如果做不到，就无法令其他人信服。如果项目经理天天迟到，底下人员如何看待？

合理地安排好人员及工作任务。唐僧4人西天取经，分工明确，大徒弟孙悟空能力最强，因此斩妖除魔的大任都是其亲自出马；二徒弟猪八戒能力一般，一般的小妖小怪可以排除；三徒弟沙僧能力次之，做些挑担的苦力活，时刻紧随师傅身边；师傅唐僧做为管理者，安排得明明白白，即使他们遇到了很多苦难，中途也有人员退出，产生矛盾，但是都一一化解，最后成功取得了真经。不要错误地把一些任务安排给无法胜任的人，不然，带来的将是灾难性的延迟。

一切以大局为重，不能因自己的喜好而为之，比如某个人的脾气很差，看着不爽，但是如果开除了，整个项目将失败或者无法按时交付，这个时候，是考验一个人的胸怀的时候了，但凡不是太过分当场骂街，就得好好谈谈，要时刻观察其动向。

抓重点，杜绝木桶效应，一个木桶能装多少水，取决于木桶中最短的那根木条，其它木条再长，也无济于事，因此，要及时识别出最短的木条，及时调整计划，保证整个项目整体进行顺利，这是成功的一大因素。