——相仕读商业之《华与华超级符号案例集》33

统一超级符号：看见蓝条纹，就是立高人

3.统一VI，战略统一的起手式

将蓝条纹融入奥昆、美煌，投资一个蓝条纹，形成合力。

1. 统一包装，占领经销商仓库

这是一个被很多B2B企业忽略的品牌阵地。华与华认为仓库也是货架，仓库也是品牌阵地。立高公司总裁这样评价：“有了蓝条纹，我们的客户（经销商和烘焙店）会真正感受到原来这是非常厉害的一家公司，到处是它的人，到处是它的货。

2. 重塑企业文化，建立品牌信仰

3. 行业展会，B2B品牌营销主战场

克劳塞维茨在《战争论》中提到，所有的会展都是为了最后的决战。若米尼《战争艺术概论》强调为了打败敌人，必须坚决把主力投入决胜点上。决胜点就是我们实现战略目标的关键动作。那么，行业展会就是为立高实现战略统一的关键动作，建立强势品牌的决胜点。

上海国际烘焙展，是立高股份统一vi后的首次亮相。为此，通过这次展会设计，向行业传达三大信息：

第一、让行业知道立高、美煌、奥昆同属一个公司，展示立高的综合实力，提升品牌的行业位势。

第二、提高品牌的露出效果和传播效率，让参观者一眼就能识别；

第三、建立蓝条纹品牌资产储蓄罐，使之成为立高新增品牌资产。

4. 用超级花边引爆行业展会，建立压倒性的品牌优势

关键动作1:超级展位——将蓝条纹用到极致

关键动作2:压倒性广告投放，提升品牌位势

好的设计要在货架上获得陈列优势。从货架思维看，展会现场是货架，户外广告牌就是商品陈列。

超级手提袋——把所有的袋子都装进立高。这是一个超级方法论，所有做展会的企业品牌都可以照抄的作业形式。华与华方法：广告即重复，重复即投资，重复投资，才能形成品牌资产。

华杉说：“立高蓝条纹超级展位，解决的不仅是品牌形象的设计问题，更是企业的战略实现路径，帮助实现品牌的全面统一，对立高建立新的品牌资产起到决定性作用。