第一篇
创新是企业家特有的工具，借此工具，他们把变化看作是开创另一个企业或服务的机遇。
创新可以作为一门学科展示给大众，可以供人学习，也可以实地运作。
企业家应该有目的地寻找创新的来源，寻找预示成功创新机遇的变化和征兆；还应该懂得并运用成功创新的原理。
第一章 系统化的企业家精神
企业家将经济资源从生产力和产出较低的领域转移到较高的领域。-萨伊
麦当劳没有发明新东西，但运用了管理概念和技巧，不仅大幅提高了资源的产出，而且建立了新的市场和新的顾客群，是企业家精神；一对夫妻开了餐馆，建立了新的企业，但他们不是企业家。
在新的企业中，企业家仅仅是少数人，他们创造了新颖而与众不同的事物，他们改变了价值观。
企业家精神并不限于经济性机构中。
企业家精神是个人或机构独有的特征，它不是个性特征。
需要确定性的人不可能是好的企业家。任何决策的实质性都是不确定性。
企业家精神是一种行动，而不是个性特征。它的基础是概念和理论而不是直觉。
企业家精神是以一个社会和经济理论为依据的，它视变化为常规，且为健康的表现。
企业家的工作是"创造性的破坏"。-萨伊
动态的不平衡是健康经济的"标准"，是经济理论和经济实践的客观实在。-熊彼特
企业家总是寻找变化，对它作出反应，并将它视为一种机遇加以利用。
企业家精神应该是风险最低而不是最高的行为。
思考:这一章的最后一部分论证了企业家精神的风险是很小的，并且用很多具体事例来进行补充说明。但是我没有看懂。
"人们普遍认为企业家精神充满了巨大的风险。
事实上，没有比优化各领域的资源更有风险的了，因为在这些领域中创新的机遇已经存在。"
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