梁宁产品思维课-8机会判断：点线面体的战略选择

静静飞翔

第二模块：机会判断。

阅读精选

点：你是一个点。普通人勤恳努力、斤斤计较，他在意的是每一个当下的点，而任何一个点都不会产生过多的收益。

线：一个领域，投资他的成长周期。如果要成为中产，至少要获得一次线性周期的收益。比如持有腾讯股票10年，什么都不用干，10万变1000万。

线和面：

你在做选择的时候，要看到你切入的点是在一条什么样的线上，这条线在一个什么样的面上，以及这个面又处于一个什么样的体上。

悲催的人生，就是在一个常态的面上，做一个勤奋的点。

更悲催的人生，就是在一个看上去常态的面上，做一个勤奋的点，你每天都在想着未来，但其实这个面正在下沉。

最悲催的人生，就是在一个看上去常态的面上，做一个勤奋的点，其实这个面附着的经济体正在下沉。

如果一个人一生只能收到点状努力的即时收益，从来没有享受过一次，线性周期的成果回报，这就叫穷人勤奋的一生。

课后作业：

我现在的职业和国家的经济息息相关，国家给予我第一次经济跃升，获得一次红利，这个经济体整体是上升的，这个没有问题。

现在面临第二次职业选择，我还没有看好，我选择做健康产品，这个经济体应该没有问题，关键是点线面，怎么解决，这个还没有具体的想法。

给我的公司赋能还要继续观察，一步步来，现在还没有成型的想法，只有一个大方向。

曲佳佳

要有点的勤奋，更要有体的洞察。辗转腾挪，抵不过大势摧枯拉朽。可能身处互联网对这一点感受更深刻。

我是传统制造业的研发工程师，我的上游是公司销售，下游是产品生产，安装和售后部门。而我们整个公司是服务于火电行业的，处于这个面之上。而整个火电行业又处在能源这个大经济体上。

这个经济体非常安全——不能允许它不安全。而火电行业是有轻微震动的安全，新能源，核电都对传统火电行业有冲击，但不能影响到它作为基础能源的地位。而火电本身的产能过剩，已经严重影响到了我们这些能源相关制造业的生存。

不抬头，每天兢兢业业，抬头看，每天要胆战心惊。

梁宁产品思维课-8机会判断：点线面体的战略选择

李野野

关于点线面体的机会选择，这是一个很好的定位思考模型，可以用在生活中对很多案例进行剖析，包括一诺说的知识，方法论，思维方式，价值观，自我认知这些东西都是可以结合起来。

结合梁宁的这些点，包括对互联网大战的回顾，看到磁场的很多更新都是用的梁宁产品课里面的思路。本想用思维的30讲，来复盘整个磁场或者一土相关产品的迭代，但是还有些点没悟透，干脆再等等。

鲁律师

今天的课程能听懂，但还需要更好的去理解。

洪柳的成长之路

教育之势大，但在事业单位却难以借势达成自己的想法，或许需要更灵活机动的体。

水

对于想要转换平台的人来说，学习点线面理论特别及时，可以提供一个维度来审视机会与选择。但即使有了这样的认知，你的思路还是会受到自己眼界的限制，所以要努力打磨的还是自己的认知方法论。

曲佳佳：是的，对现在公司弊端的认识，很早就有了，为什么没有走的勇气？是因为对外面世界了解太少了。梁宁只能提点，提升认识的工作还要自己做。

Yu

我目前在做的英语启蒙只能算一个点，学前启蒙是一条线，儿童教育是一个面，成人和儿童的教育形成一个体，学习点线面体对于理解行业位置，做行业决策很有帮助，也很有画面感。

求之于势，勿责于人。

势能发生了变化，也要看线的方向，线的周期，明确自己在周期中的位置，面是否还能给你赋能，点的挣扎作用很小，还是要在合适的时机因势而为。

小敬

听完自我与自律。我认为在工作中我是自律的人，时间观念较强，重逻辑分析，而生活中又偏自我。前者和自己的工作，之前所接受的教育都有很大关系，但骨子里也有自律的成分，自我在和亲人的相处关系中表现的更明显，但也是更放松的状态。

点线面体的概念，对选择做决定很有帮助，是系统思维的一个角度，也为剖析问题提供了很好的参考。

wh

点线面体是让我触动最大的一节课，和跃迁、出奇制胜说的道理是一样的，如何找到上升的面和体是最重要的。战略勤奋可以弥补战术的懒惰！多思考好过无意义的勤奋！

我在公司的点是产品销售经理。附着的线是两个层面：一条下行趋势产品线；一个支持部门，不是最核心部门。所以，线整体下行。面，就整个公司而言，在行业中是未来的独角兽，在行业中有发展空间。体，整体医疗设备行业应该算是平稳的体，医疗很朝阳，但设备行业个人觉得后面竞争会日趋白热化。

果

点，线，面，体，机会选择与这些因素密不可分。思考一下自己在这个历史进程中所处的位置，收获过线、面、体的红利，也因面和体的变化处于低谷。昨天刚看了呼呼转发的文章，讲微信公众号发展的这些年，线、面、体和点的相互关系，多少人抓住线、面、体的机遇，把自己的点放在了这个机遇背景下，借历史洪流完成一个又一个重大转折。这是很重要的跃迁方式。对于做产品而言，对线、面、体的深刻认识，发挥点的优势，尤为重要。关键在于如何认清他们之前的关系，并挖掘出机遇。机遇就在那里，但很隐蔽。小伙伴们是否愿意讨论一下，大家认为现在互联网的下一个机遇在哪里？