对于创业公司早期招聘人员的标准
1、一定要招驱动力强的人
驱动力是一种迎着困难，依靠自己，不用别人敦促去达成目标的能力。
2、一定要招有强烈好奇心的人
好奇心近似等同于一个人是不是愿意不断精进自己在做的一件事，或者不断精进自己有的一门手艺。有好奇心的人，总会和自己职业 、技能的领域最前沿的信息保持同步。
3、一定要招有品德操守的人
这决定了你们能否一起开心工作。有一个检验方法，来自保罗 .格拉姆: 找一个相对熟悉的话题问对方意见，不断追问细节。遇到对方不知道的问题，有的人会诚实地说不知道，有的人会瞎扯。面试时瞎扯的人，在正式工作时也会糊弄伙伴。
招人之前要做什么准备？
1、提前把你的面试问题写下来
可以先写下10-15个问题，随着你面试更多人，可以不断修改问题清单 ，使它越来越贴合你的需求，也容易在候选人之间横向比较答案。
后续也可以和团队共享问题清单 ，大家也可以沟通对同一个候选人的意见。
面试的五个重要原则
1、多花时间：创业第一年要花一半时间招聘
2、慢慢招人：不要为了填充某个岗位随便招人，不要因为心软而没有尽早将错的人开除
3、快速开人：Hire slow and fire fast
招来一个错的人对公司带来的伤害，要远远大于一个事情没有人做
4、好的面试更像是一次聊天对话，而不是一问一答
5、相信你的直觉：如果在面试中感觉某人不对劲，但也很说出为什么要拒绝，那就拒绝
回顾自己应试和面试遇到的问题，我有几点想说的
以10分为满分，为自己打分
做为一个应聘者
1、我的驱动力不是很强（自评6分），遇到困难，我并不是能够完全依靠自己去解决，有些容易信赖领导或他人寻求帮助，当然我也会自己去想办法，而不是拖着不去解决，只是能力有限，并不是每个人都有超强的能力，解决问题的能力是是需要锻炼及后天刻意练习形成的吗，这可能是我现在想到的答案。
2、 好奇心相对好一些（自评8分），遇到一些事情，我喜欢横向或纵向去了解，这也是我一直在学习的，不放弃让自己更专业
3、品德操守（自评8分），诚实守信是自己的底线与做人基础
做为一个面试者我也有给公司招人的经验，只是不太多，但我很乐意去做这件事，回想起我第一次做这件事，真是现抓来去面试，当时不太满意人事的做法，但也很快调整。
第一次面试也都是根据简历去了解这个人，根据他们的回答再次聊的，自己喜欢的人会特别希望留下，而不喜欢的我会不太主动，不会进一步了解，只是例行公式，但一般结束我都会问他有什么想了解的吗？如果他提问的关注点能对上我的期许，我也会给予二面的考察机会，交给其他同事进一步沟通比较。
有一些面试是很好的愉快交流，这当中会给双方都带来好的交流与分享，当然每个人的沟通方式不一样，像我这种凭个人喜好对团队并不是太客观理性，还是需要多准备一些问题清单，多面试一些人才会有经验，所以只能给自己打5分。
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