四问学习法在华为中的应用（任正非称之为从云到雨）
“下一个倒下的是不是华为”一书中写到，笔者与任正非思想交流10多年，亲历了任正非对一个观点的思考、研究、成型、成系统的全过程，任正非喜欢用“云概念”来表述“云变成雨大概要半年以上时间”。
从云到雨的过程，其实就是四问学习法的四步。
第1步：我听到什么？
某本书的某个观点，与某人交流时的一个火花，考察世界各地时的某个观感，触动了任正非对于华为的某个看法，于是便在他的头脑中凝结出一个思想云点。
这时是点。
第2步：我想到什么？然后他就开始与公司内外部的不同人交流，开始翻阅相关的资讯，慢慢的形成一条思想云线。。。
注意，任正非不仅是把新知识跟自己已有的知识建立联系，而且特意去跟其他人的己有知识建立联系，去有意地碰撞。
这一步的从点到线，形成了初步的模式，
第3步：我变成什么？
再之后，他频繁的与不同人士在不同场合讲同一类话。使思考越来越系统化，形成“思想云团”。这之后，他开始在公司的高层会议上进行非正式传播，与团队一起探讨、辩论。。。在较长的时间内充分务虚，以达成共识。
这一步从线到团形成了更为系统的模式，并且开始在小范围尝试、使用。
第4步：我用到哪里？
然后，才正式以文章或讲话的形式予以发布，像一枚石子丢进湖水中，在石子入水的中心散开一圈一圈有里及外的波纹，直到影响每一个员工。
这最后一步，就完成了从云到雨的过程，从思想变成行动，大规模应用到整个华为。
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