最近因为一个项目的推进，看到了自己与人关系的变化。
按照项目要求应到实地调研，河南企业多但不集中，于是就希望河北主管领导给河南的领导打个招呼，请他们帮忙组织企业到郑州来，我们召开一个座谈会，这样节省时间并且也能听到每个企业存在的问题和意见建议。河北主管领导很支持我的工作，跟河南领导沟通，河南所的一把手很痛快就给安排副所对接。于是就有了后边的联系和沟通，再沟通中我看到了我的限制性信念和一个真相，限制性信念是我担心会给别人添麻烦，我担心会产生冲突，我不配得，因为这个信念阻碍了我直接表明我的态度和界限，表明需要得到什么支持，说明为什么要在这个时间开等等。真相是：当我直接表达时发现，没有看到副所认为给她添了麻烦，反而是很支持；与河南协会沟通时，看到因为这件事情影响到他的安排，我感受到他有情绪时，看到了他的焦虑与担心。于是我明确说明他需要帮我做的事情，其它的我来负责，当他越来越清晰时，慢慢地他的情绪没有了，而且变得很主动。座谈会上副所说由于刚来所里任职，这次座谈会对企业有了新的认识，并且也希望我们经常要交流，通过交流碰触新思路新举措，共同服务行业发展。
这次座谈会让我看到：当不再为事纠结时，事就是事。而由于看到了人，却发现事即是人，人即是事。
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