团队管理中，优秀合格的员工一直是管理者希望追求遇到的。那么什么样的员工算是一个合格的员工呢？这里我们主要讲一下从工作意识上区分员工是否合格。我们可以讲合格与不合格称作清醒员工与混沌员工。一个清醒员工所具备的能力包括：明确的目标力。即这个员工要清楚地知道自己的工作目标是什么？考核自己的指标都有哪些？这些指标的目标值是多少以及他们之间的关系是什么。一个清醒的员工一定是知道自己上班是为了什么？知道上班应该做什么和应该怎么做才能达成这些目标。如果一个团队中清醒员工的占比达成是80%，这个团队就是一个内驱力非常厉害的团队。相反混沌员工则会表现出对指标的无视，甚至根本不知道公司考核自己的指标有哪些。他们每天上班就像是在例行公事，也极其容易陷入当有多个考核指标时只关注到了其中一个考核指标进而在工资结算的时候觉得自己已经很努力了但是拿到的工资却非常少。从而造成很大的心里落差。这就是混沌员工的表现。若一个团队80%的员工都不知道自己的目标是什么。则这个团队是不会有战斗力和竞争力的。这就要求我们管理者一定要制定清晰完整的考核标准并将这些考核标准准确的宣导给员工。确保每个人都知道自己应该做什么以及应该怎么做。
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