《好战略，坏战略》
商业战略，一般是指企业在追求长期成功和可持续发展过程中所制定的一系列决策和计划。在商业的战略设定中，有企业的愿景，市场的分析，竞争对手的分析，自身的优势，资源的调配等等方面。可一家企业所能调用的资源也必然是有一定限度的，所以，从这方面现实的角度来看，好的战略，就是要把集中起来的资源与力量，应用于效果最大的那个地方去。以获取一个最客观的价值。
战略的制定，对于每一位职场人士而言，都有着至关重要的作用，无论你是企业的管理层还是打工仔，在明晰企业战略的前提下，才能让自己的行动力，执行力，跟上企业的步伐。
拿阿里经典人才标准来说，员工可分为四类：精英，黄牛，野狗，兔子。精英呢，顾名思义，就是精英，懂技术，明战略，有执行；黄牛呢，埋头苦干型，不明战略，加班熬夜，吃苦受累，公司是加班文化，就跟着加班，是松散文化，就跟着混日子；野狗型：无视企业战略，以自我为中心，有能力，有技术，谁要是动了我的奶酪，就会上去咬一口；白兔呢：表面上人畜无害，可可爱爱，可要战斗力没战斗了，要吃苦受累第一个先溜，除了混迹个好人员，是什么价值也没有。
所以，咱不说别人，看看自己在职场上是属于哪一类呢？
聊到此处，随笔而已，无非是想阐明理解企业战略的重要意义，是高管也好，是员工也罢，亦然。
对于在制定一个企业的战略的方式方法方面，有很多种不同的途径，毕竟一个好的企业战略，都是为自身不同行业不同属性的企业，根据自身的目标而开始制定的。家家目标不一样，家家内在文化不一样，家家的核心价值观也不一样，那哪能制定的商业战略是一致的呢？
知识，什么叫知识？就是前人已经把复杂的问题，简单化，模块化，把相关的经验都已经总结好了，你不用再挠头去寻求思路，直接拿去，用就好了。这个模块不合适，换一个，不行再换一个，总有一款适合你。按照现在学习财务也好，HR也好，都会有针对不同领域，不同类型的企业的“工具包”，你所要熟识并了解的，就是这些工具包的用法，如此，会让你事半功倍。
因此，在制定企业的战略方面，也有这样的“工具包”，简答理解，就是给了咱一套制定商业战略的方式方法，咱一边看，一边学，哪个合适，咱就用哪个，哪个明白了，低下头看看自己的脚步是不是走在企业战略的路径上。
第一种：最直接，就是把可调动的资源，都用在最关键的“点”上，在以企业愿景目标为导向的企业战略，哪一个“关键点”是这个战略达成最核心的那个点，那个事，那个目标，就像阿基米德说的那样，找到这样一个支点，我可以撬动整个地球。把关键的战略视为可以撬动“地球”的杠杆来发现它。
第二种：也是很多企业在制定战略时经常会出现的一种情况，就是战略是制定了，表面上看起来那是相当的宏伟壮观，可细思之下，往往落地执行起来很难，甚至是非常复杂。而我们需要做的，并非是像专家一个把一个核心的问题拆解，细化，进而把一个看似简单的问题复杂化，从而找到最优解或是那个关键点。而我们要做的则是恰恰相反，我们需要把那些复杂的问题简单化，模糊的问题清晰化，让全体团队成员都能够通过简单的方式，一个阶梯一个阶梯地去执行企业的战略。
明天继续......
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