曾国藩和何竞海谈管理军队的办法：“用恩莫如仁，用威莫如礼，”要用仁礼之法管理军队。
谆谆引导，创造条件，让他们顺利成长，成为人才，这就是仁。仁不是奖金、提拔这样的小恩小惠，而是更深厚的恩惠，就像父母对子女、师长对学生，要替部署一辈子着想。
礼法，是指依靠礼仪法度树立威望，使人心生敬服。威，是靠严厉的手法使人畏惧。使用威这种让人害怕的方法，其效果是让人口服而心不服，效果难以持久。真正优秀的将官，应以身作则，严守法度，使人凛然难犯。
看到曾国藩谈及的仁礼之法，我很惊讶，但仔细想一想便也释然了。
我惊讶的是，这个仁礼之法，与现代管理学所倡导的管理方法，其原理都是一样的。甚至关于家庭教育的书《正面管教》中所倡导的对孩子的管教方法，也是如出一辙，道理都是相同的。我们读德鲁克，读简梅尔·森，读曾国藩，虽是古今中外不同的人，却读到了同样的道理。
其实，不管是古今，还是中外，我们都是人，人性不曾变，有用的法子自然没有变。这些大家们，相同的管理理念，则进一步说明这些管理理念的有效性。
正面管教倡导要尊重孩子，用温和和坚定的方法教导孩子。温和，要求家长秉持爱和耐心，循循善诱，引导孩子成长；坚定，则是遵守既定的法则， 不妥协不退让，以规则引导孩子规范行为。同样，在教导孩子的过程中，使用小恩小惠诱导，或者使用家长的威严进行威逼，这样的方法虽然可以即时见效，但从长期来讲，对孩子的成长并无好处。
温和且坚定，这个看似简单的教育原则，我们一而再、再而三地反复提及，是因为它虽然看似简单，真正做到却很难。谁说做一个全职妈妈，就是很没出息的选择呢？做妈妈容易，但要做一个专业的好妈妈，真不容易。如果能做得一个好妈妈，又如何做不得一个职场上的好管理者呢？
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