今天主要是学习九型人格9大教练的应用，管理教练的价值管理工具是模式管理、价值管理、组织管理。对于管理教练五大核心修炼的动力对话能力，我们针对案例做了练习，在案例中大家都写出自己提的问题，从问题中明显的看到同学们不同的九型模式下，问的问题差别非常大，这也让我体会到在日常沟通中，不同的行为模式下的不同体现，要从动力对话的核心价值角度去进行高效沟通。
在扩展性对话案例的分组演练中，董事长和总经理就年度目标计划进行沟通，这相当于日常工作中的绩效目标面谈，但在演练过程中，只有一组沟通成功了，通过老师对每组的点评和示范，很容易达成了共识，我们组在演练时，关注了对方当下的九型人格行为模式，又要同时通过教练技术引导，在切换中很容易让沟通陷入僵局，从中我看到了九型和教练技术结合运用过程中和老师的差距，要在今后沟通多进行运用，先从身边的家人和自己进行练习。
最后在管理教练的地图：精准目标～理清现状～关键价值链～行动目标～行动计划～行动～行动后跟进。认识到有精准目标的重要性，在写自己的目标，同时理清现状、关键价值链，最后做行动目标和计划时，让自己看到了更多的可能性，也增加了自己的信心，接下来就是行动和跟进了，要少想多做，始于行动，在行动中前进。
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