今天，客户打两套产前版，结果师傅两套位置都没打对，我在微信里说到，他没有承认错误，他妈的，我最后却还要好声好气的交代以后要注意，不然重新打版很麻烦等等！
看到这，我才想起，这件事我的处理简直是儿戏！严重的是，我一直的处理方式都是这样的！
不发脾气，不骂人，好像成为我的潜意识。这个并非我的素质有多么高，而是自己接受了这样一种观念：骂人是不好的。这个观念是在不知不觉中在脑海中形成的。以前小的时候，脾气暴躁，所以当骂人，当发脾气的时候，我得到的更多是更正，而且有时是打骂。
现在看来是有点矫枉过正了，我把正常的情绪发泄也给整没了！变得没有一种情感的宣泄，不敢表达自己的不满。因为以前表达的方式是骂人发脾气，这些看来对小孩子不好的行为。所以，在改变了这个坏习惯的时候，我的情感表达也给删除了！
所以，我对于自己的工人，很少发脾气;工厂很多的事情，要自己亲力亲为;甚至以前我的一个师傅，经常迟到，做事不认真，我也只是表面上说说，结果就是这个师傅到最后对工作越来越不重视！
我当时的逻辑是这个师傅在我这边做了好多年，我不应该怎么样怎么样，我妈说好好跟他说。在这样软绵绵的劝说下，或者增加一些待遇，或者觉得用我以为真诚也许可以打动，以为对别人好，别人会投桃报李，这个真的好幼稚啊！
首先，我们的关系首先是工作上的雇佣关系，我要对我的客户负责，提供质量保证的加工。师傅是必须对这份工作负责，对这份薪水负责。其次，人的欲望是没办法满足的。你今年加五百工资，下年他要求加一千，但是工作的量，强度，却完全的停留在原有的基础上。第三，老板对员工的宽容，就是对员工的不负责！我的思想还是提留在以前的观念中，只要对员工好，员工就会好好的帮你做事。这个有一个好的地方，就是前提是你要持续的对工人好，你的业绩要一直能够支撑这个，还有你的员工不会对你得寸进尺。这也是一种不重视规则的做法，不重视以规则来管理，而是用人来管人。
发脾气，并不是要展现作为一个经营者的架子，好像高高在上，这个想法是错误的。但是，在需要发脾气的时候，隐忍的不发，甚至不能够很好的表达自己的不满，这就不是出于一种对员工负责的心态。
经营工厂这么多年，我的方式真的很不好！最不好的地方就是我太好说话。这个造成的结果就是管理松散，员工的自觉性差，对自己降低了要求。
真诚是一个很好的品质，对人和善也很好，但是，不要用错了地方！在这个行业，或者每个行业，都会有竞争，有竞争就会有优胜略汰，这个是很残酷的。如果带着一群需要照顾的人上战场，那么，最后的结局就很明显了。我的做法就是在降低我的竞争力啊！
这个只是在厂里的管理上，这个做法在自己的性格，生活中导致很多不好的结果。你是一个好人！这句狗血的话也许就可以总结我的这种做法！好好先生，很好说话，随和，其实这些就不是我想得到的，却是我在别人的标签吧！
你如何对待生活，生活就如何对待你！我的处事就是我的哲学体现。这个是一个长时间的影响慢慢形成的。导致了自己的现在这种状况！如何改变这种状况？就需要改变自己的认知。
问自己什么最重要？是我要达到自己的目标重要，还是我的表现更重要？
不要有自己不适合做某件事的想法，我的性格就是影响了我的工作，生活，所以，我需要改变的不是我的工作，而是改变自己的方式。
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