汇报还是不汇报？

工作最让人头疼的往往并不是内容本身，而是那些明明没必要却很复杂的人际关系，这其中最主要的就是上下级关系。毕竟，那个作为上级的人不管再如何，都大概率决定了你的钱包厚度。

我们公司总部在遥远的南方，虽然是独立核算，但是不掌握大的决策权，由于岗位的特殊性，我的直属领导职别较高(集团副总)，而那些位高权重的领导们，只出现在视频会议或者电话电流中~

一开始呢，我是需要做决定的大多数事情，都会请示一下，在领导们高频率回复这类事情你做主就好，甚至会议上直言不用再发邮件给他们后，我开始只把一些金额较大或者涉及自下而上发起的事情，和领导们沟通汇报。

当然，肯定是出问题了，才会产生这篇文章。今日由于一件自上而下的带点神秘色彩的小事情，被领导责问为什么他之前不晓得…

我并不委屈被责问，这个很能理解，但是对此很迷茫，到底什么事情需要汇报呢？多汇报很可能会被领导们觉得没有领导力或者质疑专业能力，可是少汇报更可能被质疑业务能力……这个事情能不能摸索出来呢？汇报还是不汇报？