今天总体感觉状态不错，专注地完成了方案地编写，更重要的是按计划进行报销等事情。至从停止日更开始，自己最大的感触是自己的每天没有了以前那样的节奏感。这种节奏感可以描述为自己可以通过努力确保在特定的时段内做特定的事，能够尽最大可能让每天的计划得到落实。能够坚持做一些小的但不会有及时反馈的事情，比如早上跑步，比如饮食控制，比如每天写点东西，每天留出一定时间来阅读等。这些事情短期内看起来跟自己工作内容关系不是特别密切，甚至会占用工作时间。所以，自己也在不经意间选择了放弃这些事情而为工作让路。但是这样的抉择所带来的问题远大于这些时间用在工作上所带来的效益。我并没有能够将这些时间高效运用到工作中创造价值，但是自己却因此失去了长期积累产生价值的机会，失去了用写作驱动自己深度思考的练习机会，一直忙于处理各种紧迫且反复的问题，没有时间去思考问题的本质和长远的解决方案。最明显的问题是计划的制定和落实检查的环节的不到位，因为自己没有用足够时间和精力去制定计划，没有把注意力集中在计划执行和结果检查上，而是将大量精力放在了别人能够比我完成得更好的技术细节，数据处理，汇报材料编写，售前方案编写上。忘记了作为产品负责人最重要的职责应该放在用户价值创造，产品设计和开发落地，市场推广这些事情上。
找回节奏的关键在于持续地对长远目标和自己核心定位保持觉知，能够时刻检视自己的抉择和行动是否符合长期休主意价值观，检视自己的工作是否在最大限度提升产品价值输出和提升竞争力，提升团队的战斗力和凝聚力。而围绕自律这个话题的自我修炼成为背后的基石和驱动力。
最后是关于管理的一些思考，特别是团队中的人。最近很多长期跟随出差的同事明显出现了疲态。这种问题必然出现，只是在此刻，如何能够在保障工作质量前提下，让团队状态保持平稳也很重要。作为一个团队负责人，关注业绩重要，关注团队成员的状态同样重要。为每一位员工寻找工作压力与收入和成长之间的平衡点。严于律己宽以待人是很重要的。不能要求每一个人跟自己一样的状态，但自己严格要求自己，做好榜 样是我们可以控制的。就像天道中所说的如果要有所为就别把自己太当人，辛苦是难免的，但同时别把别人不当人，严格要求大家的同时，要给予足够自由和信任。
希望从每天日更开始，恢复思考、运动、阅读这些能够通过长期积累产生价值的事情，找回自己的节奏。
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