数字化转型是当下最为热门的话题之一，同时也是大多数企业正在面临的一项巨大考验。面对数字化转型的大潮冲击，只有顺应时代潮流，利用新的技术对业务模式进行转型和优化，企业才可能摆脱随时被淘汰的命运。
也正因在这样的时代背景下，越来越多的企业开始意识到，先进的ERP管理是任何企业组织进行数字化转型的基石，只有不断升级原有系统，才能在动态的市场下保持竞争力。SAP洞悉先机，提前布局，早在2010年便推出了业界首款内存计算平台——SAP S/4HANA，并于2015年推出S/4HANA新一代商务套件，同时支持企业原有ECC系统向S/4HANA项目上迁移。
一、企业为何要选择进行SAP ECC系统升级？
1、提升效率，减少人为错误，帮助管理层及员工做出更及时、准确的决策与判断；
2、构建与公司未来业务战略规划匹配的数字化核心系统；
3、加强基于数字化核心平台的销售、生产、仓储、财务、人力资源等的管理；
4、大幅度提升系统性能、大力提升IT智能化管理及服务能力；
5、实现移动办公的落地与实施、提升用户体验。
二、ECC升级为S/4HANA有何价值？
1、基于SAP的升级规范和SUM工具，技术成熟，风险可控；
2、保留原先系统所有数据、功能、代码等；
3、无缝切换，应用以及业务被继续并延续；
4、Fiori等新功能带来便捷、高效和良好的用户体验；
5、高性能HANA技术，提升系统性能和应用效率；
6、资源依赖少、影响范围小、成本投入低。
三、ECC升级S/4HANA的项目收益体现在哪些方面？
1、财务月结方案系统优化
结合SAP S/4HANA的月结方案分析和流程优化，在保证企业按时月结的基础上，大大缩短系统事务的处理时间。
2、人力资源基础业务优化
从顶层设计进行梳理，基于 SAP 标准的特色组织结构，形成符合 SAP 框架标准的 SAP-HR 架构，透过多种展示工具对系统数据做实时输出，图像输出。
3、生产管理功能提升
将SAP原生的行业增强包完整延续与使用，同时结合生产需求，新增了产能负荷的使用，可以按照日、周、月等进行产能分析，长期计划可以快速模拟产能的需求。根据产品类不断扩展的特性，通过可配置BOM 的功能辅助生产，减少主数据维护工作量的同时，保证生产有序进行，支持关务正常运转。
4、采购运营优化
SAP S/4HANA 集成了原先的供应商和客户，进而为企业吸引全新的商务伙伴。同时进行详细的分类与分级，以此达到数据更精准的寻找和对接。另一方面，扩展从客户端获得的单一配额，结合各采购相关外围系统数据，从而产生集团级配额，支持企业实现更优质的智慧采购。
5、质量管理提升
将材料检验和物料收货环节无缝集成。所有检验信息可直接进入到SAPS/4HANA系统里，与物料进行严密的绑定，确保生产全流程的质量信息记录、追溯、分析、评判。原本需要耗费大量人工在线下进行的纸质档案记录工作，通过最新数字化平台，可将采集数据直接写入SAP S/4HANA，进而对数据进行有效管理。
6、移动端看板应用
通过手机、PAD 等移动工具，实时查看月结最新情况、公司交货、收货情况，以及手机扫码收货功能。
四、新一代SAP S/4HANA的亮点体现在哪里？
1、通过升级架构、开放式架构，允许连接和采用微服务；
2、通过机器学习进行物流、制造和资产管理，提高整个数字供应链的可见性和灵活性；
3、将智能应用与机器学习结合使用，以改善供应商管理，简化采购，并部署协作采购和合同管理；
4、数字时代的用户体验：旨在实现免提体验，以数字化辅助为基础，通过即时洞察提供增值体验；
5、自动化：通过机器学习增强ERP，并通过预测分析提高自动化和效率；
6、下一代流程：通过基于最新创新的应用最佳实践重新构建和重新定义流程。
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