- 你是在松懈状态还是在挑战状态?
- 最近重读到稻盛和夫的《活法》,其中提到专注投入,其中举的陶瓷工艺改进的例子尤其另我印象深刻。我们做每一件事(写一段程序,写一封邮件,写一个策划)的时候是否在想自己是否投入全力以赴的认真做了,结果真的不一样? 请试试:你能有多专注?
- 侦破纽约时代广场未遂爆炸案的突破性进展发生在一个侦探钻到作案的那辆93年尼桑SUV车下从下往上看到车厢底部的VIN号码的时候。这件事告诉我们:人生最重要的进步往往都是在聚精会神、孤独憋闷、周围没有太多光亮、同时还要把自己彻底放低的状态下才发生的。----王冉
- 如何吸引人才:我总结(总结不表示我做好了,而是认识到要做好)四个要素:【短期回报】、【长期回报】、【个人成长】、【精神生活】。从左到右,从易到难,其中丰富不一般的人生体验和精神生活是最综合要求最高的
- 一点不要含糊,含糊代表着侥幸、代表着自我欺骗、代表着自我感觉飘然
- 强烈的动机比方法更根本
- 以前面试选拔人的时候一直没有觉得自信这个特质很重要,现在发现在一般的简单的事情和工作自信不是一个重要特质,但是对于一些关键事情和职责自信就是重要区别的特质,真正困难或有挑战的事往往是反向操作的或者是相对孤独的。
- 回家路上想到团队成员家和公司的加权平均距离是否和创业公司的成功概率统计正相关,系数是多少?
- 哈佛有一个著名的理论:人的差别在于业余时间,而一个人的命运决定于晚上8点到10点之间。每晚抽出2个小时的时间用来阅读、进修、思考或参加有意的演讲、讨论,你会发现,你的人生正在发生改变,坚持数年之后,成功会向你招手 ---王学宗
- 关于勤奋,就我所知,罕有成功者不是工作时间极长的:通用电气的CEO每周工作一百小时,坚持了至少十年。巴菲特为了最早看到次日的华尔街日报,经常在凌晨四点去取报纸。勤奋不是一种形式,而是一种心理状态:享受挑战极限的过程,保持热情和好奇心,坚持不屑。---张亮
- 常说机会总是青睐有准备的人,其实更多时候是机会已经来了只是还没凸显,往往自己没珍惜。
- 学习,周一到周五产品技术工作太忙,周末应该抓紧招人。
- 把周报写完,TODO放到了weekly list,安排了明天的calendar,睡觉!新的一周新的挑战!
- 我“厚颜无耻”的在微博、msn、QQ的用户分组中加了一组叫“人才储备”,把搜到的感兴趣的人才放入。。
- 今天早点睡,明天早上起来看书。本周的学习计划快完不成了。创业过程中不断的学习又能尝试是感觉很好的体验。 (2010-7-16 00:10)
- 反省下:今天又累又饿加上项目稍微不顺利于是就很没耐心,要改正。
- 据说互联网创业公司一般按够用18个月来做财务计划和融资规划(我不知道是怎么估计)。今天看了一下百度第二季度的财报,虽然没有什么参考价值,但是留心了一下百度目前的现金和等价物等够15个月的运营支出(静态估计)。 btw 百度的电话会议现在刚开始,可以在ir.baidu.com听听,练习英语。
- It’s only when you leave your comfort-zone that you run into your limits.只有当你离开自己的舒适区时,你才会挑战自己的极限。
- 当某人开始深入认识自己、研究自己的时候,说明此人开始有了哲学的思考,预示着此人开始迈入一个新的人生阶段。 ---徐少春
- 今天见了一个5年未见的同学和半年未见的同学。期间有位同学说工作生活最近很没意思。其实5年变化已经很大,不过我觉得还不够大,生活的意思完全可以自己找,自己改变人生意思就很大。不要等意思来找你。借用奥巴马的话说change,yes we can.
- 平庸有重力,需要逃逸速度
- 一定要去坐!每次去美国都要体验一下。要坐在第一排,前面没有人挡着,双手高样,扑向地狱,也是天堂。十年前,有个五十多岁老妇和我抢前排位置,看到她背心上印着“Craze Aunty",好个狂野老娘 ---王巍
死亡跑道
- 每天早出门半个小时,各方面的机会都会多一些!今天你几点出的门? ---阿里巴巴1688
- 最近三个月身体锻炼的进展:腰背少严重疼了,一次跑五公里,一次游一公里都很轻松了。近期目标,自由泳学习中,健身学习中,羽毛球提高。
- 今天和同事的讨论效率,说到表达模糊影响效率和沟通的问题。 很有同感,我一直就觉得类似以下含糊说法在工作中应避免:“应该差不多吧 过两三天大概就可以了 估计再要一点时间就接近好了,这个东西也还行吧,最好能xxxx吧,差不多也都行 我过一段弄一下 这样也还是可以的”
- 岳母在用优酷学拼音,我在学英语语音。声音此起彼伏。
- 系统地运动锻炼需要抗身体的惰性,锻炼久了之后不但身体好而且锻炼的积极性也好容易启动养成习惯,最近觉得读书学习也很类似。
- "we can't solve problem at the same level we created them. "zz
- 有百分之多少的把握你会开始创业? 有多深的感觉你会对另外一个人说我爱你? 有多么的确信会让你有精神上的信仰? 你不必等一切都100%确定了才开始创业, 去爱一个人和建立信仰. 其实我们的确信度永远达不到100%, 那么你会一直等吗? 今天, 你如果不做一个肯定的决定可能会失去得更多 ---涂志云
- 应届生应该推崇自信,诚实,努力,相信成功可通过学习和努力获得。别太讨巧,走捷径。事实上面试大多不是因为技能不行,而是人品和性格不行。
- 最近IPO的公司一堆一堆的,但是大家一定要耐得住寂寞,他们今天的成功是他们的过去已经决定的,属于他们。我们的成功是我们的现在和将来决定的。我发现很多事情经常是这样的:今天和明天已经由昨天决定,你还可以决定后天。
- 很多很好的想法自己都非常认真,现在都被人实现或者通往实现的路上了。真希望自己能分身体几个同时努力,这样人生多精确。但是分身是不可能的,所以只能1、根据情况排优先级 2、找到志同道合的人
- 正在在看Yale的FinancialMarket课程,讲到信息技术对金融发展的重要作用,比如提到廉价木质纸浆的发明(比布质便宜百倍),复写纸的发明,打字机的发明(比写字快5倍),触动了信息快速传播和发表。我在想:中国人使用象形字和使用毛笔书写速度慢,是不是延缓了信息的速度和文明的进步。
- 对组织而言需要把优秀的标准清晰无误的传递且不断精进。含糊和混淆其实是牺牲。
- 有人问比尔盖茨:什么是你最大的恐惧?盖茨回答:我最恐惧的是那些正在破车库里没日没夜捣鼓新名堂的年轻人。 ---查立
- 据说ipad是苹果公司100个工程师每人分别克服了100个"不可能 "才研发出来的。因此苹果公司仅ipad卖了100亿。你曾经说过多少个"不可能",每个都能帮你这辈子多赚100万,想想你已经损失多少了?
- 当你给一个人足够的信任和压力的时候,他总能比原来做的更好。
- 他解答团队中部分人不能跟上公司发展的处理要点,三点原则: 1、以德为主,德有大问题则需离开 2、话说清楚不含糊、好好说,先鼓励给机会、不要让团队意外、猜测担心。 3、德具备、才落后或者不匹配的情况,要给降下的人降落伞,降落伞要有含金量,要替人考虑好
- 一起开董事会,雷军笑谈互联网的商业模式为"把一切做到极致",简单说就是: 既不给自己留后路,也不给别人留活路。绝!
- Google这种管理模式要求Google必须严格挑选每一位员工,而不能鱼龙混杂地先抬进来一大堆人,然后让主管们去发挥自己的“管理艺术”。在Google每一个主管都有几十个直接下属,如果录用了两个经常惹麻烦的下属,或者一些能力较差的人,他们的管理艺术再高,也难以有时间将这个团队管好。
- 昨天和朋友聊天,总结到:在这个信息流动越来越快越来越透明的社会,从经济的角度来看,做一个表里不一的人成本越来越高,龌龊的人会会越来越倒霉,不装不但是一个道德品性优选,而且也是更经济的。很多人还未意识到这点。
- 别装,做个坦诚真实的人。团队中都是坦诚真实的人,沟通成本将小很多。
- 微博目前只能构建一个公共空间,一个公共空间的效率和吞吐量还是有限的,还有什么产品形式构造更多分众的空间吗。
- 这个视频还是挺震撼的。看到趋势必须当机立断。
- 一直认为年轻人在花钱省时间这个事情上应该激进激进,省时间!省时间!用好时间!
- 确实如此认为:正确地折腾是没有风险的,我们努力折腾吧!
- 如果给过去5年的自己一个建议,就是激进再激进一点。
- Only dead fish swim with the stream. 只有死鱼才顺流而下。~ 蒙格瑞奇
- 自己读一读经理人的管理的所有下属最近3周的周报,找几个关键问题,问经理人目前的状态,他打算怎么解决,估计的时间表.如果经理人不能立刻对答如流,而要去问下属的,都属于"职业经理人",能对答如流的,都是"创业经理人" ---潜水员庄辰超
- 不知道为什么都不做,feed精准推送我一直认为这是商业化的最大可能渠道。(2012-1-11)
- 有的微博我很反感,但是我总是忍住不去取消关注,因为既然微博是一个窗口,我要就更完整的关注以保持对更完整的认识,微博是用来了解和观察的,而不用来娱乐自己的。我的原则,有信息量就关注,而不是喜欢才关注。
- 还记得酷讯初创时候世春曾经说的,在创业公司吃亏就是福。分享给大家。
- 呃,宋江太想套现了,从来就没野心博个大的。
- 两眼昏花了,收工回家! 晚上回去看零输豪的视频,跟上时代步伐。。
- 越来越爱问:为什么,真的吗
- 特别喜欢,本科清华北大的毕业生,在共事过的这两个学校的毕业生中,还没有令人失望的,继续招。
- 又见海贼王,本月抽时间看看。。。
- 有妻室儿女的人,行动自由就受到限制,从而成为命运的人质。 ——培根
- 没有捷径,如有的话,就是比别人更靠近事实。
- 在创业公司老板面前夸耀竞争对手如何厉害,是下属的大忌,这会使他血压升高,降低对你的器重。聪明的员工会帮老板想出积极的应对策略,主动请战,建立奇功,创业公司最需要这种团队执行力。创业就像打仗,因敌人武器先进而退怯的士兵会遭处罚,而勇敢对敌,以少胜多,以弱胜强的战士会得到晋级和重奖。
- 参加酷迅创业同学会,有20个人,有斗志昂扬,有苦逼诉说,一方面说明大家都爱折腾,二是不是太稀释了。。。 就是人才太稀释了 build一个非常强的团队挑战巨头的难度提高
- 创业如想大成功,必须学会睡足觉。我自认我工作还是非常努力,但哪怕在投行工作时睡眠不够5小时也是非常少量的。创业是长征,不要太极端。 --经纬张颖
- 在百度做技术有两类人发展会比较快,一是主动去扛活,事情没有明确时自己主动站出来,推动各方力量把事情做成。二是负责的事情出彩的完成,超出周围的预期。这两类人往往会及早获取信任,并被委以更重要的事。社招的同学有些认识不到这点,觉得经理交给的任务都完成了,为啥不是优秀?那只是及格。
- 如果不把女朋友发展成知己,发展成玩伴,发展成同类,发展成战友,而只是把她单纯当作一个漂亮萌妹子“宠着疼着怜爱着小傻瓜摸摸抱抱着”,是没得长久发展可能的。这也是为什么那些成天在微博里写“求爱爱求抱抱求呵护求充溺其实伦家要的很简单”的蛋疼女子感情生活都不太和谐的原因。--琦殿
- 新浪微博告诉我们,只要抓住主要需求,产品再糙也能取得一定的成功。
- 最近对同一方向下几家公司是如何逐渐拉开差距这类问题的兴趣远大于一个好想法是如何被想到的。
- 工作的成果是什么?不是你和团队做了这个、做了那个。曾经拿黑箱子做比喻,我们做的很多的事都在黑箱子中发生,从黑箱子外来看,你为谁创造了什么价值?能把这个事说清楚,就能定出明确的目标,就能阐述明确的成果,今天的述职各经理的成果意识明显在加强。
- 最近几个月见到5个从pre angel到post B不同阶段的团队内部出问题,按比例真不低,全力以赴成功都难,内部还出问题就基本没戏了。国人注重面子和偏感性,好的机制也不普及,团队相对更容易出问题不好解决。
- 有人毕业就可以独挡一面,2年可以成为事业部总经理,而有的人毕业10年还要想办法考跳槽溢价。区别其实很早就开始体现了。
- 抽查了一批网站,感觉PC上web流量在中国应该也到顶点了。(抽查alexa上排名考前的中国区网站,看reach的图表(不是看排名,排名是相对值),容易看到大部分都不增长了。)
- 只有在态度(决心、韧性、务实)上上一个台阶,调研设计上上一个台阶,工程质量上上一个台阶,才能做出强大复杂的系统的。系统复杂度一高,对应的能力一欠缺问题就会层出不穷。
- 在创投领域,模式、运营、线下说的越来越多,科技这个词已经很少听到了。不是所有互联网产品都能称为科技产品。国外的chrome,skype...,国内的有迅雷、百度、YY,QQ都是科技产品,他们开发过程没有大家想的这么容易,但其实也没有在国内遇到产品上真正有实力的竞争对手。
- 多数人不是表达有问题,而是想得不够清晰。
- 想了解一下百度的每千次搜索收益大概是多少,google,搜狗,搜搜又是多少? 谁知道(2013-2-25)
- 越发佩服销售角色,原因:将一样的事情对不同的人饱含激情地说上千遍。
- "I've learned over the years that you have really good people you don't have to baby them" Jobs later explained "By expecting them to do great thins,you can get them to do great things". --Jobs
- 寻微博找人工具,如何把多个用户的关注和粉丝交集找出来,有工具吗?
- 严重依赖手机calendar. 一旦漏记就误事。。
- 有人知道淘宝tanx系统较准确的平均ecpm吗 (2013-3-18)
- 创业:先拼脑力,次拼体力,再拼耐力,最后拼定力
- 为什么微博被投资就失去平台的梦?Facebook还接受过微软投资,是否平台完全看产品。逻辑总被飞来飞去地瞎扯
- 对于一个孩子来说,看到他最敬重的人到头来也是个怕死鬼,以后他还能相信什么呢?一个从小就失去信心的生命不是和死了一样吗?生命只有一次,你可以去玩儿,去旅行,随便做点儿什么自己喜欢的事情,地球少了谁都转,多了你我就整点动静!——《魁拔2》
- 近一年来习惯查词典查常见词的定义和出处。许多老词、新词、中文、英文都想査查基准意义,对比近义词,中英对应的词,如果不满意再试图给出自己的定义。这是小学语文作业常见内容,现在才喜欢做。语文中“语”指语言,是用于沟通交流一套符号系统及其规则。那么常用重要符号的准确意义自然重要。
- 愿(远)景是凝聚人心的,使命是所承担的责任感,核心价值观是做事准则。
- 加州的工程师们可以回来了~ 北京的天是一样的
- 速度、质量、成本 ,工作中如果三者取其二,人们一般把质量丢下,因为质量最不显式。
- 很多人一直问我世相什么时候回来,这次它真回来了,“新世相”,换了个名字。恩,就是被摁到地上也要挣扎着抬头噔个眼的脾气… ---张伟_Zor
“永远相信,美好的事情不会发生”。
2016-3-25 END
- calendar分配todolist (google calendar)
- 稻盛和夫的《活法》
- 股份 优先偿还、行权价、行权条件限?
- 中午见到了一个在做音频信息处理的很有意思的团队,我相信信息的聚合、检索、关联、推荐有很大的空间
- 创业的《给你一个亿》
- 看完了橡树网好豪哥的《疯狂的站长》,收获很多,推荐给创业的朋友,对运营推广有帮助,对创业心态有帮助
- 我们团队用skype作为IM,最大优点是,有时晚上、周末在家协作或者讨论都可以用群组语音交流
- 《融资知识》
- 看过reachvc不少的文章,推荐!
- 《The Road Less Traveled》里写到万恶之源是懒惰,再次感慨确实如此。
- sns?
- 今天看了一下百度第二季度的财报,虽然没有什么参考价值,但是留心了一下百度目前的现金和等价物等够15个月的运营支出(静态估计)。
- 英语
- 请教大家:有什么办法清除adsense上的医疗、修理广告,一个一个屏蔽很麻烦
- 是的,看马化腾的腾讯 微博,真是超级注重用户体验的产品经理项目经理。
- 看完 《身体语言的密码》 推荐四星 ,心理学,行为学的书。习惯和本能造就身体语言,对沟通交流有帮助。
- 昨天教老婆用邮箱通过exchange和手机同步联系人和日历,并可用gmail联系人编辑
- 设置中添加帐号选择exchange;填上你gmail用户和密码(如果是googleapps,邮箱需要含@ yourdomain.com);exchange服务器地址写m.google.com;勾选上同步此帐号的联系人;在gmail中编辑联系人就会自动双向同步了。换手机重复此步骤即可。
- 我觉得敏捷就是擅长GTD ?
- 为了准备看'华尔街2', 我在网上把'华尔街1'又看了一遍.'华尔街1'真是经典! 每句话都值得反复推敲, 强烈推荐想学英语和金融的朋友应该把剧本都背下来. 里面说的美国华尔街和美国企业的问题到今天只能是变本加厉了. 道格拉斯的演出非常出神. 想想最近百年老店米高梅的破产又有多少新一代的戈登在推动
今天把电影《华尔街I》看了一遍。金融知识学到的不多,不过关于贪婪,欲望有了更多认识。 - 有一个弱弱的金融问题:虚拟物品交易市场变大会拉动M2吗 ????
- 《facebook效应》
- 《从零到百亿》
- 看完《The Social Network》 印象最深的词是偏执
- 终于把《如何阅读一本书》阅读完了。美国人就是认真,把阅读的问题方法刨根究底。这不是一本资讯娱乐类的书,是需要和增进理解的书。中文版翻译的不好。
- 看了一集,简·马普尔 《The Murder at the Vicarage》,结局让我感触了。。。
- 自从08年看了《Boston Legal》 后,我们就想住一个有高层带大阳台的房子。
- MBTI测试
- GA是很好的多维分析工具,可以自定义维度组合,支持高级细分。 但是只能用在web,虽然可以模拟提交别的数据进去分析,但是延迟太大了。各位同行有了解其它方便的多维分析工具吗?最好是web based,可以自己服务器搭建的
- 在邮箱中搜索,偶然看到5年前的一个项目的MRD,洋洋洒洒几十项功能,真苦逼。怎么让未来看现在不再这么觉得呢?
- 有没有创业公司给团队不是发option(期权)而是发RSU(限制性股票的),想参考学习一下文件。
- 招聘推荐广告算法/系统 方向技术人才(构架师/研究员/资深工程师)。 薪酬股票package激进,海量用户和数据的实践平台,高速增长的公司。百度和Google相关部门工作经验优先
- 这本书过去3年中认真看了2遍,很好,但是总是做不到,知识易懂,习惯和意识难怪。 书籍《谈判是什么》
- 按《Good to Great》 中,狐狸和刺猬企业的划分标准来看,明显3公司是狐狸,b公司是刺猬,长期来看刺猬公司才能 to great ,但是目前的势头是3领先,更多人看好3。看看是狐狸刺猬理论不适用了,还是时间太短刺猬的优势还没体现出来。
- 《The Road Less Traveled》
![](https://img.haomeiwen.com/i1931855/142f6371a9e2a74b.png)
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