工作内容架构图——我对工作的理解
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最近对工作内容进行了一次review，归纳如下，做简单地分享。
job层是我们最容易理解的一层，即我们平时的工作title，可能是销售、售前、产品等等，那么做产品的人能不能做售前呢，我想，肯定可以，因为在人力资源市场上，很多时候这两个岗位就是混合在一起。
那么产品和销售是否也可以快速地切换，在工作中，我们也见到不少，那么为什么他们之间可以这么方便的切换？由此引出了basic这一层次。
该层是对job层所需技能的一层抽象，包括了对专属业务领域知识的掌握，对项目落地过程中风险控制管理，包括产品或交付过程中协同作战时候的团队人员管理。
那么为什么有的人切换的非常顺利，有的人无法切换呢，由此又引出了core这一层。
该层是工作中的核心层，能把job层（现象层）做得好的人，一定是basic很扎实的，basic很扎实的人，一定是core这一层特别出色的。
core层至少有以下几块组成：
学习能力
学习方法：做之前准备，过程中记录，结束后复盘
深入思考能力：业务价值是什么
思维方式：纵横法（纵向分层，横向分段）
理解能力
聆听客户，理解客户的意思
需求提炼、归纳、抽象能力
产品需求转化，将用户具体的功能做产品功能上的抽象，提炼后以最优的方式交付
引导能力
顺着对方的意思说服对方
core这一层的能力并没有止境，那么我们修炼这一层的目的是什么，是为了将job层做得更加出色吗？我们是否应该跳出“工作”的概念，做一些对个人实现，甚至社会、国家都有价值的事，那就是ideal层
该层是“工作”概念的顶层，即理想。所谓“没有理想，和咸鱼有什么区别”。
当我们能将job层做的如鱼得水，此时basic能力和core能力基本搭建起来，我们该思考不光做对的事，而要想想现在人的痛点是什么，社会的痛点是什么，国家的痛点是什么，类比马斯克，他思考的是人类未来的痛点是什么。
当我们发现了别人的痛点无法被解决时，我们需要能够驱动能够拥有的资源，来“无中生有”，实现ideal。
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