古的idea: 怎么做一个好的述职?
【文中原句】
我们过去理解述职,常常会有两种错误观点,一种观点是“晒功劳”,另一种是“抓坏人”。
【核心概念转述】
1.述职报告既不是晒功劳,也不是抓坏人,而是面向未来的发展计划;
2.如果上级领导需要你的汇报来看你的成果或者谁没好好工作,这领导本身就不称职。
【个人体验】
述职报告,存在很多形式。日报、周报、月报、季度报、半年报、年报,不胜枚举。每次要集中式汇报时,总是冥思苦想,回忆过去的所作所为。同时还需要设计PPT,要比别人做得更好,卷的不行。但价值呢,也就完成了这个既定任务。那述职是否有意义?
其实是我们用错了述职这个工具,好的述职也是非常有意义的。
首先,我们需要对上、对下讲清楚自己的价值和贡献;
其次,根据过去的情况,理解自己的成长模式,发现自己的优势和劣势;
最后需要理清个人的发展方向,方向不对,努力白费。
【行动指引】
好的述职汇报需要基于我的贡献、价值来体现,针对自己的优势和劣势进行合理评估,扬长避短,打造自己的核心竞争力。同时对自己未来进行思考并制定计划。有意识、有目的、有想法,这样才能做出真述职。
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