执行力如何提高呢?做到两点,一个是信念,一个是目标。信念产生意义,意义产生动力,这是从心法方面来分析。目标行动理论则是招式层面偏多,用目标管人更有效率,就像在牛的眼前垂一把青草,他就会力大无穷。目标的难度设置总体宜跳一跳摘桃子为好,具体可参考SMART标准,即具体、可测量、可接受、切实际、有时限。
那么如何实现目标呢?同样有方法,樊登老师在可复制的领导力一书中介绍了五步法,即把目标写下来、把实现目标的阻碍因素写下来、写出有利条件、写下个人特征、列出要做的事情,整体上总结来说,就是认清目标,分析现实中的有利和不利条件,分析主要干系人的性格特点,进而形成解决问题的思路,然后列出具体步骤。
通过这些方法,可以切实加强我们的管理执行力,创造高绩效,形成良性循环。
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