人力资源的浪费是最大的浪费——“放权”管理的思考

        人力资源的浪费是最大的浪费——“放权”管理的思考

        当一个新建单位、一个新组建的团队稳定运行三年后，各岗位人员基本对于自身岗位职责认知、岗位技能的锻炼等都达到了一定水平，也可以说，只有想干点事的人，基本上都能独挡一面的开展工作了。

        这时，大家都有一种跃跃欲试，想自己担当者干点工作，以实现自己更大的人生价值或者说以期取得工作上的更大的成就感。如果不给大家这个通道，那必然是消极的怠工，工作的成果和绩效肯定受到影响。

        作为更高一级的管理者，这时，就应该与时俱进，把好脉，适时调整自己的管理思路。可以打这样一个比方，老王家有三个儿子，相继都找媳妇成家了，这时，要想发挥大家干农活的积极性和能动性，最好的方法就是抓紧分家。

        因此，对于一家制造企业而言，对于稳定运行三到四年的车间建制的体制，笔者就在想如何通过管理行为的引导，发挥大家积极性和能动性。只有一个方法，那就是分家。

        将车间主任提升到厂部，对于管理能力强的，可提拔为生产部（制造）部长，对于技术能力强的，可提拔为技术工程师。生产部长的职责就是组织做好生产线的安全生产组织工作，按期、保质、低成本、足量交货。技术工程师的职责就是协助各时段主任发现问题、解决问题及培训专业的技术难题。

        根据车间生产线的工艺特点，可分段细化管理。如果是非流水线作业，各工序衔接不是特别紧密，可将工序按空间进行划分，如：原料段、XX半成品段、XX成品段、XX包装段等，每段任命一名工段长；如果是流水线作业，且各工序的衔接性很强，可按时间段进行划分，每个时间段涵盖所有的工序，如：生产一时段、生产二时段、生产三时段，每个时段任命时段主任。

        不论是工段长还是时段主任，都是在生产部长的领导下开展工作，全权负责本工段（时段）的安全生产组织工作，按期、保质、低成本、足量交货，直接与厂部的各主管对接工作（计划、质量、设备、人事等主管）。给出一个绩效定额，自己挣工资，多劳多得，超产额外奖励，只奖励到工段长或时段主任，由他们二次考核分配。但是，对于“量、质、本、期、安全、现场、人员、设备”出现的问题，由各要素管控主管考核，即时奖惩。实现“责、权、利”的对等。

        这样调整后，就能实现本时段内各岗位互相监督和不同时段内各岗位的互相监督。最终，形成真正意义上的“比、学、赶、帮、超”的工作氛围。