不要忘记,采购的第一要务就是保证交货!
供应商的基本义务就是保证交货!
需要催货的供应商不是好供应商,不会催货的采购绝不是好采购!只会催货的采购更加不是好采购!
好采购需要懂生产管理
然而,如果不懂生产管理,不懂生产排程和生产计划,供应商给的交期是否准确和靠谱,是无法确定的。但凡做过原料采购,外加工等采购的人来说,可能深有感触。
但是,在中国的制造业,很多事情不能按常理来说。没错,仍然有大把的供应商不能在承诺的交期交货,他会给你找一大堆原因。比如,设备坏了,查环保了,工人不够了,或者是没有预料到生产的难度,等等等等。
但真正的原因可能是:
1. 供应商压根没有生产计划,也不知道怎么排计划。
2. 生产计划形同虚设,工人挑顺手的、熟练的、产出高的产品做(计件工资驱动)。
3. 供应商不了解自己的产能,客户需求高于产能,无法满足。
4. 因为供应商物料采购时间过长而耽误。
5. 新的订单利润更高,或者客户更重要,供应商把别的单插到你的前面。
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