谈话

每天工作除了忙碌，还有不知对错的惶恐。工作中总强调，多干活少说话，专门找着谈话，总是要说的。

问：工资计算的依据是什么？

答：人力资源部门有绩效考核文件，有详细的计算标准。

又问：为什么有的人有补助，有的人没有？为什么有补200，有补5000多的。

我怎么会知道，我又不是万事通。但还是要回答：不知道。

不知道成了标准的回答。

再问：你是什么时候任职的，通过公开招聘了吗？

这不能说不知道了，只好老实回答：2018年3月，没有公开招聘。

问：那你为什么直接就任职了？

答：因为部门调整，任命的人请假不干了，又选的人嫌弃事多待遇低，我听话，领导就把我叫回来了，不管怎么说也算升职，我就干了。

问：那之前的人怎么调到新单位的？

答：不知道。

多么直白的问题，别人的工作调动 ，我怎么会知道。

然后是语重心长的说：工作一定要按制度办事，按流程走，把好关，不能给自己给领导留下隐患。

态度诚恳的点头称是：以前做的不到位，以后一定依法依规办事。

谈完话赶紧走，不多说一句，不多做解释。

管理管理，总要考虑成本效益，过细会增加时间成本、人力成本，反之就会有瑕疵存在，平衡点的掌握真的很难。