先简单说一下事件：根据华帝股份在今年世界杯期间启动的营销方案，若法国国家足球队2018年在俄罗斯世界杯足球赛中夺冠，则对在2018年6月1日0时至2018年7月3日22时期间，凡购买华帝指定产品并参与“夺冠退全款”活动的消费者，华帝将按所购指定产品的发票金额退款。这笔货款的总金额不会超过7900万元。而这笔费用在华帝的公司年度预算内，属于公司可控费用，不会对经销体系和公司业绩产生重大影响。反倒是增加了销量和品牌知名度。
我们知道家电也属于电子类产品，虽然没有电脑手机类设备更新换代的迅速，但也存在产品升级、去库存等情况。因此，顺应世界杯的火热，诱导球迷产生赌一把的心理进行的人性化营销，效果自然不错。
如果法国队输了，企业产品已卖出去了，既然是对赌类产品，利润情况绝对是计算好的。如果赢了，品牌知名度和世界杯大赛事也捆绑到一起，品牌价值自然提升。
那么，这件事会不会像小米手机曾经的“饥饿营销”来引发行业的模仿呢？
答案肯定是会的，甚至可以玩法更多样化，不局限与世界杯，只要是大型的，能引发众多关注的赛事活动均可以举办此类“对赌营销”。
大家知道，我国是不允许民间做足彩之类的彩票活动的。但变相的和（du）谐（bo）活动屡见不鲜，比如私自开设房（du）间（ju），微信红包群，线上游戏玩牌，线下兑换等。
但如果换成物品的形式，往往就能以商业活动的方式进行，如：再来一瓶，扫码得红包，买白酒中IPAD等等。此次的购物中奖全返只不过是旧的营销活动的放大。
但不能一直用，比如0元购（唉，联壁啊、万家啊小编还没下车），或者购物全返现，拉下线这类，存在的违规甚至违法风险就很大了。
因此，既然此玩法可行，后续的模仿会蜂拥而至。
比如，不同产品或搭配买了猜哪个队会赢？
比如，猜比分啊，以本次法国队为例，可以猜法国队得了多少分？
比如，按金额来，每买多少，可以多猜一项，返款可以全返也可以按比例。
按你买的产品进行竞猜，赢了，退你钱。
输了，你可能要用比日常价稍高一些的费用把产品提回家。
预备的钱不够退怎么办？
分期呀，一个月退一点，按三年退完，企业资金链完全不受影响。
活动前加一行小字呀，此次活动如消费者达到返现条件，由本次营销活动产品产生的利润资金池进行支付，如若不足，将可能采取分期支付或赠送代金券的方式进行，代金券可以用于购买指定产品。
好吧，套路不就出来了，指定产品，不会是最新最好的，很可能是最滞销的。
再往后发展，就可能危险了，直接充值，但你买不到现货，结合上饥饿营销，企业先拿到钱去生产，再往回卖。视企业规模存在不同的资金链断裂风险。
找几个保险公司的精算师和律师坐镇，饶的你云里雾里还有梦里。
如果真发展至这一天，希望大家捂紧钱包，按需参与此类活动，不要冲动消费。
否则像小编这样买回来像联壁那样一万块的路由器，造成翻车事故。
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