1、现象：向上汇报时，听者想知道的是结论，你给的却全是数据、事实。听者希望听到条理清晰的要点，而你给的却是碎片化的零散信息。一万粒沙子也成不了金字塔。很多事实凑在一起并不能称为一个重要的观点。
2、概念：自下而上总结归纳。通过收集信息、归类分组和概括总结三个步骤，解决这个问题。
3、策略：
1）收集信息：把一年中重要的事情一股脑罗列出来。如果有记工作日志的习惯，这一步会简单。
2）归类分组：
*开放式分类：运用结构思考力点MECE原则，确保把主题分清、分尽。
MECE：麦肯锡提出的一条分类的基本准则，意思是“相互独立，完全穷尽”
相互独立：把品类分区，细分到同一层面，保持相互区分清晰的分类。
完全穷尽：这些分类全面、周密，覆盖所有范畴。
以上能保证对于一个重大议题，能够做到不重叠、不遗漏地分类，而且能够借此有效把握问题的核心，并解决问题。
举个例子：个人年终总结分为生理，心理，智识三大块。生理上可谈论饮食、运动、睡眠等；心理上可谈论情绪，静坐，应激反应等，智识上可谈论学习、思考、写作等
*封闭式分类：
直接调用前人总结过的思考模型：MECE原则；SWOT分析；PEST分析；波特5力；营销4P；WOOP；结果三律等等。
看一个人的分类是不是符合MECE法则，就能判断他的思维是否缜密。而且，看他的分类方式，能看到他对世界的思考--高手各有精妙的分类方式。
3）概况总结：
当归类分组已经完成，就可以把各个要点概括出一个结论。然后，继续向上推论，一步步推到金字塔结构的塔顶，推导出最终的结论。
做整合的时候，多用纸，远离电脑。
小结：有必要做个年终总结，把自己这一年学的东西进行分类。否则觉得脑子还是糊里糊涂的。不学会分类，就像一个乱七八糟的房间，各种杂乱会带来焦虑。学习的越多，但却无效，这就不大好了。
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