想要晋升财务管理岗的小伙伴们，你们会因为自己不善沟通，表达能力弱而苦恼吗？
结合自身的工作、学习经验，给大家分享一下提高沟通表达能力的一些心得体会，希望对大家有帮助。
首先，管理究竟是什么呢？管理本质上就是让更多的人和你一起去做事。对于管理者而言，沟通是很重要的一个技能，只要沟通到位就不会有阻力的。
正如管理学一句很著名的话所言那样，管理者时间的70%都花在了管理沟通上，而70%的管理问题都源于沟通不善。足以见得，沟通能力对于管理者而言的重要性。
那么，有没有一些简单易行的能提升管理能力的方法呢？给大家分享我总结出的3点小技巧。
1. 有效沟通就是要达成共识。工作中常见的情形有：你在工作群里发出了某个通知，并没有人给予回复，由于信息传递者与信息接收者存在者信息的不对称，此时的信息是传达而不是沟通。
所谓有效的沟通，一定要求对方给予回复，并且对某件事双方已达成共识。
又比如：领导在安排工作时要求尽快完成某件事。此时的尽快就不能准确表明意思。
作为领导人员，在安排具体工作时，为保证工作顺利达成，一定要给出明确的截止日期。如：要求某项工作截至本周五下班前完成。
2. 有效的沟通过程包含了7个要素：沟通者，听众，信息，渠道、反馈、障碍、情景。这里详细介绍一下不同情景下的沟通是不同的。
如：你代表公司向一个欠款的客户催收账款。你说：李先生，我想你不妨查看一下账目是否有点过期了。此时，公司与李先生应该是长期合作的关系，并且以前几乎未出现过逾期的情况。
又比如：你代表公司向一个欠款的客户催收账款。你说：李先生，你的一笔欠款已于上周一到期，请你务必在本周五下午5点前支付该笔款项，逾期未支付我司将交公司律师处理该事项。此时，多半是初次合作或者多次逾期支付货款的情况。
可见，沟通根据场景不同，采取的方式也是不一样的。我们也应该针对不同场景，采取不同的表达方式。
3.沟通高手都是善于倾听的。想要成为沟通高手，首先要做的就是学会闭嘴，学会倾听。在听的过程中发现问题所在，然后才能有针对性地对症下药，从而真正解决问题。
以上是今天的内容分享，大家有什么好的关于提升沟通能力的好方法与建议呢，欢迎加入交流群跟我们互动哦。一起加油。
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