这里先梳理会计学中对企业文化的阐述。它为了讲企业文化，将其分为概念、分类、作用、应用四块，并进行阐述。
首先对于概念，仅对其作价值观层面的概括有失含意的完整。因为对于企业文化，它会让外人感知，而且一部分制定者或者管理者在某些时刻也希望通过建立良好的企业文化来向外界展现企业的面貌。因此如能囊括对外感知的陈述将更为准确。
其次，在类型地阐述中，编撰者仅仅通过导向因素对企业文化作分类。同样对于企业文化的类型地理解也是不够的。企业本身的类型、规模以及管理者的个性偏好等都会对形成的内部文化产生影响或决定作用。即便是这些因素难以归纳研究，也应当考虑到这些因素会在导向因素中形成混合类型。也应该在该篇结尾加入混合类型的提点，方更为完整。
对于应用，是仁者见仁，智者见智的事情。所以最后，我要吐槽一下对于作用的撰写。在该篇尾部，编撰者是想说要想让企业文化成为维持竞争优势的条件之一，是这种文化要很难被模仿。可惜这是一个有误区的理解。
我们回到企业文化的概念，笔者理解有两层：一是编撰者写的价值观。即企业内在形成的东西。当然这是主要的；二是外在认知。即他人的客观反映或者能够让他人反应的东西。（强调一下这里没有错别字。）
内在的形成本身就是很难被模仿的。就算是能够轻易被模仿的也是应该的。因为能够形成企业竞争优势的文化一定是良性的。没有一个靠着错误价值观可以长久生存的企业。也不符合正面宣导的社会主义理念。有竞争优势的企业文化是这个产业中的价值确信或者说标杆式的东西。也是整个产业中所倡导的文化。要形成这种文化，或者说让其稳定形成，或者在管理中能够形成，靠的是企业的组织行为构成。
所以，要想让企业文化成为维持竞争优势源泉之一，就是要建立一套良好的企业组织行为架构。然而，架构又是容易被模仿和替代的。换个概念说，这些都是文化的物理表现，它可以塑造文化内在。从理论上来说，不同的物理形态完全可以塑造出相同的本质特征。
所以，企业文化能否成为竞争优势与被模仿难易程度是无关的。这里更应该强调管理者的认知水平，因为他们直接关系到文化架构的搭建。
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