张雪峰，饿了么CTO，70 后，目前带领饿了么技术团队。主要做组织架构，团队培养，技术的战略，包括交付项目，系统稳定等。之前带领携程软件架构团队 & 框架研发团队，后担任携程国际 BU CTO。
饿了么技术团队发展史
在会后专访中，张雪峰讲述了饿了么技术团队的发展史：“我加入饿了么前35个人，我正式那天70个人，翻了一倍。”
35个人不需要什么组织架构，全部在一起，这个时候是野蛮成长。从35人到70人，慢慢进入正规化运作，因为系统时不时出现一些问题，这个时候认识到了专业垂直团队的重要性，所以，把这70个人做了一个专业的团队拆分。35人到70人大部分是程序员，还有一部分测试人员，最大一个变化是专业运维团队的引入。后来从70人发展到700人，这个时候，团队细分成了15个技术团队，有水平团队和垂直团队。水平团队包括运维、数据团队，这个时候人人都有分工，这一批人员更专注技术的深度。垂直团队做业务和产品相关的一些研发，保证线上的系统。这些团队的人员更多需要有产品的思维，跟产品业务打交道，要站在客户的角度，考虑为什么出这些问题，这也是所谓的术业有专攻。
从700人到今天，饿了么产品技术团队差不多一千人，这个时候团队到了一定的瓶颈，张雪峰个人认为是，前人团队。这个时候要做进一步的拆分， 700人在一个大的基础团队，拆出去几个大的团队，从700到一千人之间的变化，同时对团队要求更高，不仅有产品思维，有运营思维，同时，面临每天海量的用户，订单，需要做更多精细化的思考。
如何面对技术团队发展瓶颈
关于饿了么技术团队发展到现在面临的瓶颈，张雪峰是这样看的：一个人，如果有兴趣专注做自己感兴趣的东西，就没有瓶颈，一直专职做下去。而目前在咱们国家这个环境，尤其在北京和上海这样的一线城市，技术从业人员一般都有现实的压力，都想去做管理，因为待遇好一些，今后能去更大的公司管理更大的团队。举了例子，一些公司的同事听说新的房产政策出来了，就离职回老家了。饿了么管理团队正在努力创造这样一个氛围：专注做技术也可以得到很好的回报!在此，饿了么参考了一些公司的做法：管理序列和专业序列。
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