管理岗位是个责任重大、充满挑战的岗位，当今时代的成功已经不是单靠一个成功的管理者就可以了，还需要带领整个团队的成功。那要如何管理好你的员工呢?不妨先看看这些管理攻略。
1)适当的运用商量式的命令。想要让员工能够更开心、更主动的去工作，管理者就不能够单纯的、一味的发号施令，而应该和员工建立双方的沟通，了解员工的心情、员工的需求，讨论工作问题达到基本共识，这种有商量的发布命令的方式能够让员工感觉到备受重视、轻松愉快，从而可以更主动的去做好工作。
2)让员工能够发挥出自己的优势。人无完人，每个人都会有自己的优势和不足，管理者想要更好的发挥出不同成员的能力，让员工都能够各施所长，就需要充分了解他们每个人的强势是什么，可以把他们安排在能够让他们施展才华的地方。比如说有些员工其他方面都做好的很好，就是不太会处理某些细节东西，那么你就要引导他们去完善不足的地方，或者配备其他人员来帮助他们，发挥团队配合的力量来弥补不足之处。
3)不要单靠权力去管理员工造成民怨沸腾。在职场当中，想要管理好员工不是单单靠的是地位和权力，还得靠管理者的品德和个人影响力。如果常常用权力或威胁的方式来让他们去工作，那就会造成员工的不满和抱怨，虽然你能够让员工服从，但却不是从心里出发自愿工作的，效果会大打折扣。一个领导者如果可以表现出真诚正直的、言出必行的、坦诚公正等的风范，那么他会逐渐建立起他人对他的信赖，自然会建立起声望。
4)不要随意的找员工的茬，使他们泄气。可能一开始的目的是为了让员工变得更好，但是不能只会不断地批评他人，更不能随意的找下级的茬，让下属带着情绪工作，这样很容易造成一些隐形的工作安全隐患，使人感到泄气、士气低落甚至影响员工的工作效率，导致其他利益的损失影响公司的利益。批评要掌握好正确的方式。
管理者的力量也能带领整个团队，如何管理好你的员工以上分享四方面的内容，有效管理员工需要掌握正确的方法才不会适得其反。
能者多劳的时代已经过时，多劳多得才是王道！
解决方案：
一、建立不同等级的薪酬考核体系
1）入职3个月以上：业绩平衡点为低值（如20万/月），主要关注过程考核指标，比如访问量，跟踪量，考核分值等，设置小额奖励
2）入职6个月以上：业绩平衡点为中值（如40万每月），主要关注效果性指标，比如毛利，回款，培训考核等，奖励力度偏中间值。
3）入职一年以上：业绩平衡点为常规值，比如说可以设置50万元每月，主要关注毛利，回款，培训考核等，奖励制度为常规值
4）高级业务员：一年平均业绩达到500万以上，第二年就可升级为高级业务员，薪酬可增加20%-30%,设置高值奖励制度
二、建立业务经理晋升机制和年终奖分配机制
高级业务员可以升级为业务经理，业务经理则对其下属采用不同的业绩平衡点，等级薪酬也将进一步提高
1）业务经理：年均业绩达到500万以上的业务员，均有机会成为业务经理
2）高级业务经理：一年团队人均业绩达到500万以上，不包含本人业绩，第二年晋升为高级经理，享受更高的提成分配
注释：这种方式是建立在提成的基础上的，年终奖时可以额外奖励优秀的员工。每年的奖励分三年发放到位，如果员工离职，则不再发放奖金
三、建立更高级的的合伙人制度
比如说，高级业务员，业务经理都可以有机会成为内部合伙人，一起分享企业利润红利
个人建议：
可以先做三到五年的合伙人模式，再做股权激励最好。合伙人就是员工自掏腰包入股，但是不拥有公司股份，并且合伙人也不享受剩余价值，而是分享增值部分的剩余价值。我们只需要匹配好企业的分配率、员工的回报率就好了，说现实的一点，只要比员工把钱放在银行的利润高，那就可以。
合伙人模式分两种
1.公司合伙人：作为合伙人分享整个公司的经营成果
2.项目合伙人：只参与具体的项目的利润分成与责任承担
四、建立股份制与期权分配机制
高级业务经理培养年业绩达500万以上的的业务员超过10人的，就可以成为企业股东或者自己成立分公司，拥有一定的自主权。
给员工做了3-5年的合伙人以后，根据其贡献，制定不同的合伙机制，可参考以下两种
1.契约：测算公司的股本，签订股权代持合同，让那个优秀的员工成为企业股东之一
2.期权激励：通过三到五年的时间，让优秀的员工不断增加公司股份
总结：现在很多企业很多采用底薪加提成的激励政策，所以，没有让公司二婚员工成为利益共同体，所以就导致很多优秀的员工被挖走。而李太林薪酬全绩效模式，通过使用多元激励模式，达到留住优秀人才，提升企业业绩的能力。
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