研究分析过失败的会议及演讲，做了改进，今天下午一小时的电话会就相当成功。先是让大家给予合适的时间段保证了所有人参会，接着问每个地区经理对于本次沟通会的期待沟通内容，最后在会议通知里明确指出本次会议希望达成的共识及日程，所以大家悉数参会，也都给了很多建设性意见，非常成功高效的一次会议，是有里程碑意义的，这个还真要感谢写作群的作用力。
高歌猛进一把，用相同方式，我再小思考一下，我所在的职场中，有些人很努力却为什么注定不能成为“老板”。
肖像一：Y 市场部产品lead，发展中规中矩，但肯定很难上走。点评：视野不开阔、格局也有限。
眼里只有一类产品，缺少全局观，沟通部门只有slaes，总出差参加会议，却很少和公司其他同事建立关系，很多事情完全可以其他部门协助（比如专家名单）却只靠自己团队，吃饭只和下属，这就是问题症结；
肖像二：H销售全国经理，三个主要问题，工作没有重点，不知道借助外力建立工作关系，体力不够充沛。
很多销售经理就只看着眼前的销量，但总监级别的就一定会做分析，用数字说话和讲故事；重点也很重要，能推就要推，或者授权，视野总是要高于手下，别人才服你啊，只傻卖力气没有用的。最后，做销售，体力和精力绝对第一位，老板看底下人的发展潜力，也会重点关注此点。
肖像三：S市场部产品lead，外企十多年，勤奋，却没有善终，败给了性格。
听不进去群众的意见，一意孤行，最终众叛亲离；其实改变和妥协不是为了讨好谁，因为什么都值得试试，哪怕为了证明别人是错误的呢？还有，逻辑很重要，要讲故事，且别人爱听，才是正道。
肖像四：J支持部门同事，业务能力挺强，为人也和善，但发展空间有限。
太把老板当回事，可自己发展最大的阻力就是老板啊（当老板也到天花板时），或许也意识到该点，所以日常和老板走的挺远。最大问题不会说啊，或者说没有学习和发问精神，这点某童鞋确实要赞一下，总问为什么。
综上总结，如果想要成为老板，要本着开阔视野而非业务本身去多和各部门同事吃饭喝咖啡吃水果，抱着一颗好奇心多请教，这样格局才有高的可能，精力管理绝对重点，多做分析和总结，对数字敏感才有说服力，不认同的只要呼声高也该试试，开放的心态知道谁都可能是错的，学会讲故事，深情并茂哈哈。
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