刺猬与狐狸

以前曾读过一篇叫《刺猬与狐狸》的寓言故事，说狐狸多知，而刺猬有一大知。狐狸阴险狡猾，行动迅速，于是它无数次向刺猬发起偷袭，可无论设计多复杂的策略都没能成功，因为刺猬在每次遭遇危险时，会立刻蜷缩成一个布满尖刺的圆球，狐狸扑向刺猬就会被尖刺反击，不得不停止进攻撤回森林。

论聪明，毫不起眼的刺猬远比不上狐狸，狐狸知晓很多种进攻的办法，看似稳操胜券，但实际上每次胜出的却又是刺猬，虽然刺猬始终只会卷起身体防御，可偏偏只掌握了这一种防御的办法，就足以让刺猬从狐狸的袭击中逃生，屡战屡胜。

这则寓言故事无非是想说：专注于自己擅长的事情，会比将时间精力同时花费在数件事情上更容易取得成功。

简单看来，刺猬和狐狸的思维似乎也可以套用到不同的人呢。狐狸就像同时追求很多目标，思维又相对发散的人。而刺猬则像目标单一、策略单一的人，他们不管世界多么复杂，都会把所有的挑战压缩为简单的一个点，以单一的策略来应对这个点，而忽视其他手段的配合。

狐狸虽然并不像刺猬一样对某个特定领域无比专业和内行，但是凭借其丰富的知识面，也能处处逢源、如鱼得水。私以为，狐狸和刺猬两种思维虽各有不同，却无关好与不好，细细追究下来，也只不过狐狸和刺猬彼此间恰巧缺了些对方所具有的一些能力罢了。

既然各有所长，若将两种思维套用在企业运营管理，刺猬式思维就像专注于长远目标和主营业务的战略，狐狸式思维则是基于能力灵活地在多个目标和多种机会中进行选择。会发现，这两种思维模式正是大多企业在经历不同发展阶段时选用的战略思维。

企业在创业初期能调用的资源、投入的精力都很有限，惟有聚焦才能将分散的力量集中起来，形成一个拳头，先从单点突破。正如刺猬，它眼中所见是简单的，认为只需练好“把自己蜷缩成一团”这一招战术，就足以面对外面复杂世界的各种问题，临危也不乱。企业在这个阶段，凭靠聚焦而形成的核心竞争力，也有望打破竞争的胶着状态，甚至取得行业领先地位。

聚焦与多元化是企业发展的必经阶段。大多企业在聚焦后取得成功后，会把成功点再复制和延展到其他相关领域业务，这就需要像狐狸看到外界复杂性的习惯，从单点扩大到多元化来加速成功优势，分散企业风险。

诚然，企业选择聚焦或多元化是依据企业管理者的战略决策，并无固有标准。更何况，相对于聚焦的难，企业选择多元化似乎容易得多。这也是企业很多，但真正成功、基业长青的企业不多的原因。

若这两种互相对立的思维方式兼容于企业战略思考，把刺猬的方向感和狐狸对环境的敏感性结合起来，或许能帮助企业孕育出持续成功的大战略。