今天在某素昧平生的打卡群里立了Flag，说每天有书面产出（注脚：从生涯规划学习笔记开始），嗨......这第一天的内容就要歪楼了。
上周五拿到一个客户需求，关于“领导力项目+企业大学建设”的潜在项目，后者的目标定的很高远，要把它做到能向外输出的盈利中心。咱先不去论证这家企业大学为什么建立、现在是不是合适的时机，先来看看企业大学通常长什么样——它的顶层设计、治理结构、产品体系、生态环境，林林总总，一般被架构成什么伟岸的样子。
No. 1 出自公众号“混沌大学”房子结构
左列标题“单产高效”对应“人才培育”，“批量复制”对应“人才复制”理念，甚是巧妙。
N o. 1 出自公众号“混沌大学”房子结构
No. 2 出自凯洛格咨询的房子结构
Again！因为大多数企业大学都是从土建工程开始的：）
这家从2007年开始做企业大学白皮书，蛮持久的，做了整十年。它的房子包罗万象，连70-20-10成人学习法则也被变了形挤在“学习方法”旁边了。感觉可操作性强一点，自己盘点一下后就缺啥补啥吧。
N o. 2 出自凯洛格咨询的房子结构
No. 3 出自蒋跃瑛老师在阳光大学的实践
一个非常质朴的模型，也不是为了造出一个模型而刻意为之。就读一下她的书吧，都是实战经验现身说法，对我这种problem-solver很是受用。
来自蒋跃瑛老师在阳光大学的实践
今日分享完毕。
怎么判断企业大学要不要真的“大兴土木”，留做明天的思考吧。
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