两家事业单位A（自收自支单位）和B（全额拨款单位），A单位一共13人，有4名编内人员：主任、副主任甲、2名科长，带领9名外聘员工； B单位一共12人，全是编内人员：副主任乙、2名科长、9名职工。 现在A和B已经合并成C（差额拨款单位），格局是一正、两副加四科长。A单位主任出任新单位一把手，称呼仍是主任，两名副主任分别是以前A单位的副主任甲（分管两个业务科室）和B单位的副主任乙（分管两个后勤科室），科长仍是以前两个单位的4名科长。 合并一年半了，目前C单位是矛盾重重、剑拔弩张：副主任乙与主任和副主任甲水火不容；A单位9名外聘员工严重缺乏安全感，觉得自己做得多，拿得少；B单位9名编内职工（均在后勤科室）觉得主任偏心，自己正式职工的尊严和收入都得不到体现。 我是原B单位一名业务科长，现在副主任甲手下分管一业务科室，算是两个单位合并后融合度最高的一个人，已经完全适应了新的领导和新的下属，工作业绩也比较突出。 昨天下班后，突然接到原B单位同事的电话，说他们已经忍无可忍，以前B单位的同事将全部联合起来，到上级机关弹劾主任，问我要不要参加，可我对目前的状态没有不满意。请问面对这个困局，我应该怎么破？
这是真实案例，谈下我自己的思考。
我的做法：向主任反应真实情况，站队。
先明确自己的目的，如果希望得到职场进步，职务晋升，就应该以自己的利弊进行分析，而不是被关系左右，如果不在意职场发展，打算离开单位，那么选择签字或者避而不谈都可以，最重要的是明确自己想要什么。
明确目的后，就将一切行为向这方面聚焦，例如，选择向主任反应真实情况后，就向他分析为什么会出现弹劾？谁是带头？谁是附和者？各自的利益点在哪？单位的大局是什么？如何做才能符合单位稳定和发展的大势？
上级领导既然决定合并单位，就一定允许矛盾的存在，在大方向是支持主任的，如果主任没有原则问题，是轻易不会换帅的，就算换帅也不会选择闹的最凶的人，而是外调。上级在接到弹劾后，一般会核实情况，找主任，相关人员谈话，对待主任是肯定和批评都有，肯定多还是批评多取决于弹劾的问题情况。相关人员里，闹的最凶的被调离，其他人员不了了之。
稳定和发展是大局。
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