1.领导者讲话脚本的核心是你的想法、观点，也就是你想让听众知道的信息
2.用强烈的，明确的信息来表达自己的观点，促进分享观点
3.要点的特征
第一，讲话要点是你的观点
第二，要点是简单、清晰的一句话
第三，有吸引力（设计好要点，让听众能理解它，相信它，你要了解什么会触动听众的内心
第四，要点承载着你的信息
第五，积极正面
讲话要点中包括消极因素时，一定要保证最后以积极因素结束
第六，清晰可辨
确保每个听到你讲话的人都能够识别出你讲话的要点
“我的意思是” “我的要点是” “我认为” “我相信” “事情是这样的”作为要点陈述的开始
4.结构体
提出你相信的事物（要点）之后，还要分享为什么？
结构体的组织模式：
1）原因模式：罗列各种原因来支持主要观点
2）方法模式：实现主要观点可以采取的具体行动方式或者是那些必须完成的事情
案例：
讲话要点是“我知道我们可以为客户解决这个问题”而将其落实到实处，主要通过以下方法：
首先，我们会和客户面谈；
其次，我们将指派一个小组来解决这个问题
最后，我们会坚持到底，确保问题解决
3）情况/反应模式
当讲话要点涉及某种情况或者挑战而需要采取行动时，就可以使用这种模式
第一点：描述情况或挑战
第二点：描述如何回应
案例：
要点是“尽管去年结果低于预期，但我们已经采取了一些步骤来扭转局势”
结构体：
不利的经济状况导致公司收益比去年低了10%
但今年公司有了新产品，且成本收益比较好，应该能达到或超过预期
4）时间顺序模式：通过时间序列来详细描述讲话要点
案例：
要点是“我们已经按时完成了项目目标”
结构体要点：当我们启动这个项目时，我们说过我们会在三年内完成安装。
第一年，我们按时完成既定目标；第二年，我们提前完成任务；今天，我们所有的目标都已经完成
方法：说完要点后一定要暂停，花一点时间思考后，再选择恰当的结构体模式
讲话有要点，并有论据支撑将引导你更好地准备即兴演讲
5.使用结构体标识词
尽自己所能帮助听众跟上你的讲话思路
假如你讲三个理由，可以使用标识词“第一个理由”，“第二个理由”，“第三个理由”
使用时间顺序模式，则对时间框架做标识，可以采用“过去”，“今天”和“将来”
方法模式：首先—其次—再次—最后
6.确保抓手部分不仅能吸引听众，让听众参与进来，还要与你讲话的要点相联系
7.每次发言，切记使用抓手来讲自己的讲话内容连接到刚刚听到的内容
8.把抓手看作是一种“口头的握手”，它让你与听众建立联结、使你的听众想要跟随你，一旦与听众联结，你就可以讲述要点部分
9.呼吁行动可以采取多种形式
第一，将话语权交给对话的一方。比如，可以这么说，“我的观点就这些，你的看法如何？”
第二，呼吁行动可以要求做出最终决定。
比如，你和老板在一起，你已经为开展项目提出了充分理由，可以这样说，“所以，我希望您能批准，以便积极推进这个项目”
第三，呼吁行动可以介绍项目推进或活动开展所需要的具体步骤。
案例：如果你在计划领导力训练营，可以总结说，“我希望我们团队组织下一届领导力训练营。林恩，请协调领导小组，阿比和肖恩，你们负责后勤；尼亚芙，你来决定主旨发言人。”
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