职场案例100讲——第89讲
又到了一周一次的员工面谈，本周与小A聊了30分钟。她告诉我自己工作10多年，拿着跟新入职场的小姑娘差不多的工资，这已不值得骄傲了，如果工作还干着跟新人一样的活，那就真没盼头了。
于是，我问她什么样的工作才算是跟新人不一样。她告诉我：“有些没那么标准化的工作，需要对公司各产品线非常熟悉。目前部门这块工作都是自己在做。”我便提醒她：“这些工作，一年半载新人是不是就可以掌握了呢？这说明你创造的价值可替代性比较高，对你的职业发展能起到的作用也很有限。
而后，我建议她多思考、多尝试做一些当前部门比较忽略但又非常有价值的工作。比如数据分析、流程优化以及部门工作总结及汇报等。我们不仅能做到别人做不到的事，还要可持续地做到别人做不到的事；我们不仅要在这家公司做到别人做不到的事，还要出了公司之后依然能做到别人做不到的事。这才是真正意义上的核心竞争力，决定了我们在人才市场上的议价能力。
最近在看《重新定义公司：谷歌是如何运营的》这本书，里面提及谷歌的人才观，指出他们只招募创意精英。所谓创意精英，未必有完全匹配的工作经验，但一定要有很强的学习能力和创新能力。而疫情期间，在国内大火的“字节跳动”也因与谷歌一样的OKR管理模式引来众多公众号的青睐。研究后发现，要推行OKR有一个重要前提便是员工具有很强的主观能动性，能根据公司期望达成的目标分解出自己想要达成的目标及关键的举措，且有能力规划出关键行为。这似乎都在告诉我们，未来市场对人才的需求是多维的，不仅要求我们能完成常规、基础的工作，还需要我们围绕目标的达成，能规划自己的工作，为公司创造更好的价值。
写在最后，越努力越幸运是有前提的，这个前提是努力的方向必须是正确的，这就意味着我们对未来市场的人才需求趋势得有所判断。
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