跟对人是最难的，因为你有可能接触到领导的时候，他正处于抛物线的顶点，但之后的每一天他来越差。跟对人是最难的，因为每个人都是演技派，老板是演技派中的演技派。我们要通过现象看领导的本质，而不是简简单单的停留在样貌协会。首先我们要讲，很多缺点其实不是老板的缺点，反而是优点。这一些上级的缺点你都不能担，那未来只能你自己当老板。
1、领导特强势
以前我做销售的时候，告诉销售部的员工，谈判的时候碰到什么都答应的老板，要离他远一-点。这样的客户一般在公司的内部，是一个四处向人妥协的角色。要想跟他成交，内部稍微有那么一丢丢的阻力，这单子就成不了。一个领导想在公司生存、想推进自己的业务，他必须强势，不单要对你强势，要对其他部门更强势。领导的强势是一种工作方法，员工要理解领导的工作方法。
2、领导离你很远，总是很冷漠
有些老板离人永远都很远，你做非常好的业绩，他也很冷漠。你肯定会觉得这样的老板处不成朋友，一点亲情都没有。其实这些老板也有苦衷，公司经营风险这么大，有一天可能不管你们关系有多好，都要立即做出决断。是要裁员，还是要开人。领导也是人，如果关系好，真的会下不去手。有的时候跟你离得远，恰恰是因为领导心软。
3、领导脾气特差
领导脾气特别暴躁，动辄骂人、砸东西!我们要清楚，你的压力大，你的领导压力更大，老板的压力大.上加大。企业一早晨醒过来，想到那么多人嗷嗷要吃饭，那么多的银行贷款要还，没有情绪不正常!如果他只是骂你，这是很正常的情绪表现。如果骂- -个人就要开除一一个人，这才是不对的，仅仅有情绪是非常正常的管理者。
4、领导总是朝令夕改
我收集过很多员工投诉老板的问题，排名第一的就是朝令夕改。其实现在企业的变化非常非常的快，我跟尼桑公司的高管抱怨，你看我们的互联网行业变化太快了，一年一推翻!对方立即喝止了我。他说尼桑以前几年推出一款车，现在有的车型都要一年一更新。外面的环境变化如此之剧烈，谁也不知道明天在哪里，不断的试错是必须的。
5、领导推过揽功
这样的领导下属的功劳当做是自己的，自己的错误却推到下属的身上。其实以前我也最讨厌这样的领导,做了管理者以后天天警告自己，以后有了功劳我一定都给我的下属，有了过错一定要有担当，可是真的很难。领导一定要知错但不必认错，知错是经常有反省之心，认错却是不必要的，因为太多的认错会影响到在团队中的声望和权威，维护形象是每个管理者的心头大石。
领导也是人，是人就要有错误，这是非常正常的事。判断一个领导好不好，不是看他的性格、长相、工作方式。而看他是不是能把团队、员工带的成功，这样才有意义。
接下来我们主要讲，哪些领导类型是值得你跟随的?
1、连续成功者
第一种好领导，你要看他的历史是不是一一个连续的成功者，一个人只有连续的成功，才意味着他可以在新的挑战下继续获得成功。
连续成功者的反面，纵观他的历史，基本上做所有的事情要么是失败，要么是无疾而终。
2、专家型领导
专家型领导可能不是特别擅长管理，但是非常精于自己的业务，你遇到任何的难题，他三言两语就点拨的非常非常的清楚。
专家型领导的反向，就是遇到事情只谈感觉不给方案的领导。你把方案交给他，他都故作深沉的摇摇头，哎呀，感觉还是不太对!还是差那么一点点!你再改改吧!曾经遇到这样一个领导，我把一万 字的稿件先改成了三万字，又把三万字得稿件改成了一万字，最后到最后一天的时间他不知道为什么就通过了，我从头到尾都不知道发生了什么。在整整的一一个月的时间里我是忙的鸡飞狗跳，可是我什么都没学到。
3、自律型领导
自律型的领导也越来越难得。他们每天的作息都非常有规律，-定是每天最早到达公司，每天晚上最晚离开公司，生活爱好极度健康，平时在管理中表现出言行一致的特征。
但有的时候我们对这种领导有误会，甚至我们私下里;曾经把这种领导叫老港商，每天打扮的一一丝不苟，做什么事都很严谨。但其实这样的领导非常非常的优秀，他教会你正确的职场观和价值观，这样的领导常见于外企。
自律型领导的反面就是纨绔型，他们有两个特点，第一点就是赚点钱就放松对自己的要求，生活一片混乱，每天喝酒喝的醉醺醺，上班下午两三点。更可怕的是第二点，由于过于散漫，他都不执行他自己制定的规章制度，公司里面乱讲派系和男女关系，这样的公司大多出现在一些小富即安的民企之中，很快都衰落了。
4、变革者
变革者领导带领的企业经营的业务会发生翻天覆地的变化。比如以前的腾讯是QQ，现在的腾讯是微信、游戏，以前的阿里是B2B网站，现在的阿里是淘宝、支付宝、蚂蚁金服、阿里云，他们不断的带领企业在新的领域获得成功，一 家企业从平凡到伟大需要这样的变革者。
变革者的反面是老人家，行业越做越小，依然不思进取、不思改变，每天朝九晚五对身边发生的一切漠不关心。这样的老板所带领的企业在未来的十年一定会走向死亡。
5、财散人聚型老板
财散人聚型老板，你可以观察他身边的人的特征:首先这些人都不错，第二个收入都很高，第三个这些人都跟了他好多年，有这样特征的老板，就一定是财散人聚型老板。
反面就是财聚人散型老板。不用管他对你有多少承诺，观察几个现象:他的团队是不是几年就全换了，第二个他身边的人是不是收入都不高，第三个他承诺的东西是不是经常不兑现。像这样的老板虽然有的时候管理能力还挺高，说起管理一套一套的， 但是因为他不能分利于团队，这个团队最终作鸟兽散长不了。
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