管理中常说，管理者要学会照镜子，通过别人来看自己，以此来发现自身的不足并不断去改正。
我认为管理是有维度的，固然和实践分不开，因为很多没有文化的人依然管理做的很强，而学历很高的自认为聪明的管理者却对管理束手无策。
个人认为，管理者需要在两个地方突破自我：1.道 2.术。
有道无术尚可术，有术无道止于术。
现象：现在很多企业家到处学习各种管理，但是到最后，企业不断没有好转反而越来越差，于是企业主觉得培训没有用，都是忽悠，选择再也不相信培训或者接下来花钱找更好的培训。
企业家是否从主观原因进行思考过？也就是自我认知的过程：
为什么要做管理？你想成为一个什么样的管理？自己想要付出什么样的努力？我们是为了什么？
第一层级：业绩、收入、目标；第二层级自我成就；第三层级：造就和成就他人
管理者一定要做好向内求而非外求：
我们做企业做管理，术层面的东西很多，最重要管理者自身是否真正有道--真善美，起心动念，帮助员工成长！这才是内核。
举例：我们天天提到要以人为本，员工第一或者用户第一，当员工真的因为个人利益去欺骗消费者的时候，公司下意识的该怎么做？我们天天说要如何帮助员工成长，可是遇到公司花时间做皮培训，是否在成本上有所考虑？
把员工当兄弟姐妹不是说说，而是你就是去这样做。不会因为他身上的缺点而带着有色眼镜，不要跟员工贴标签，而是起心动念，帮助员工去成长。我们有责任也有义务这么去做。因为员工把大好青春都交给了公司，我们除了金钱外到底给到了员工什么？
有句话叫德不配位，管理者如何在德上进行修炼，公司是你的道场，学习课堂是你的道场，与人交谈是你的道场。
正如佛教追去的是让世人知道真相，对于悉达多而言，究竟的安歇之所，无论是天堂或涅槃，根本就不是一个地方，而是从无明的快乐中解脱出来。如果实在要指定一个地方，可能就是你现在坐着的地方。
而管理者自我修炼的地方也真是你现在所在的地方。
那么管理者如何内修？
课上王老师讲了很多，我摘录一二：
五位一体的修炼:
第一项修炼：自我超越
第二项修炼：心智模式
第三项修炼：共同愿景
第四项修炼：团体学习
第五项修炼：系统思考
如何跨越第一项修炼的门槛？
在我超越的内在机制：
我们需要不断理清和建立个人愿景，不断学习如何看清目前的真实情况，如此反复。
建立个人愿景需要创造性张力，而情绪性张力会带来难受的感觉。
正如双手手背互相拉扯皮筋，上手背为愿景，下手背是现况。创造性张力会让愿景提升，但情绪性张力却会是你很难受，如果我们要想降低情绪性张力，就要降低创造性张力，进而降低愿景。
所以，要想实现愿景，必须保持创造性张力，忍耐情绪性张力！
我们再谈术：
管理三板斧
1.基层管理
1.1管理之道
①.新人：我说米听，我听你说，我做你看，我看你做
②老人：动之以情，晓之以理，绳之以法
重要是沟通，最重要是学会倾听和同理心。
③遇到事 罚理情
④遇到人 情理发
2.管理能力
2.1.招聘与解雇
2.2建团队
2.3拿结果
3.管理场景
从做事到做人
单一模块场景
任务落地执行
2.中层管理
2.1理之道
①正大光明：其身正不令则行，其身不正虽令不从
②身先士卒
③知人善用
人最容易看到别人的缺点，看不到优点，不要带着有颜色眼睛，管理者最怕给别人打标签，多去发现别人的优势。
④使青出于蓝
相信员工，就要放手敢于让员工犯错，我们都是这么过来的，为什么对员工不能容忍？
⑤执行有果
2.2.管理能力
①懂策略
②搭班子
③做导演
2.3管理场景
资源协调整合
多模块组合
从战略到执行
3.高层管理
3.1管理能力
①定战略
②造土壤
③断事用人
3.2管理场景
建立完善体系
滋养组织能力
定方向做决断
总结以上，管理是个知行合一的过程。在生活事业过程中，处处都是管理的道场，愿每个管理者的，终能修成正果！
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