紧急上线前的项目管理问题

1.需求范围确认

压缩和收敛需求范围

2.快速迭代方式

将两个版本需求聚合在一起(本质是延长测试时间，合并需求)，一个需求开发完即进入另一个开发，同时测试并行测前一个需求，但测试过程可能需要开发配合，导致无法敏捷，理解可将bug按照严重程度分级，优先处理级别高的问题，同时按模块分配对应的研发，产品，测试，设计，确保合作的稳定性

3.增加工作时长，三月增加一天