大家晚上好，欢迎打开5分钟读本书专栏，每天进步一点点，坚持带来大改变。每次拆解一本实用类图书的知识点，让这些知识为你所用，转化为你的能力。你要做的，就是每日完成5分钟左右的阅读并留言打卡。本次为你带来的是《职场竞争力：一位企业中层管理人员的职场感悟》。「看完本文约需3-5分钟，请耐心看完」
Ⅰ、对专业忠诚
曾跟我工作过的一位同事，有一天约我见面，在电话中，便可听出来他的郁闷心情。见面，果然一张苦瓜脸。我说：“怎么，又遇到难题了？”
他便开始倾倒一肚子的苦水。原来，他最近职位升迁，任部门经理。这原本是个值得庆贺的事情。但不幸的是，他陷入了人事斗争中，不知道如何应付。他的直接上司是个正直的人，做事雷厉风行，敢作敢当，凡事也能以大局为重，但在做出成绩的同时，也自然会出错，因此得罪了一些人。
而新来的副总呢，工作了三十年，从国营单位到私营单位都做过，所以处事比较有技巧、圆滑，总是能从一些问题的间隙间滑走，而不用承担责任，完全一个不粘锅。有位股东在公司架构上是管财务的，却常常喜欢听一些流言飞语，又什么都插手管，发布一些情绪化很重，有时候完全针对个人，特别是针对自己上司不利的一些命令，他内心深处知道上司是对的，但又不敢不听股东的命令，怎么办？
这确实是一件棘手的事。工作中，特别是一些规模不大的私营企业，此类事情确实也难免。作为投资者，自然心疼自己的钱，当看到损失的时候，着急是正常的，常会以自己的理解来发布一些自己认为正确的命令。但很多技术、品质等方面的问题，确实需要以专业的技能和专业的思考模式去判断，投资者认为正确的命令，放到专业领域里来，未必就是专业的、对的。问题的冲突，大概从这个中间来。
这种复杂的局面，谁也给不出好意见。我只能谈谈如果我面临这种情况，将如何处理和选择。
我的观点是：就事论事，就问题处理问题。在这个过程中，先要剔除掉影响我对问题本身判断造成干扰的各种人为因素。用专业的知识去判断，专业的眼光去看待。这个问题该怎样判断，就怎样判断，该怎样处理，就怎样处理。至于凡事不沾，容易溜掉的副总，如果跟他负责的领域有关，我会在相关会议，或者处理讨论时，邀请他参加。
如果他以忙为借口，我会等他不忙的时候再开。如果他不忙也不去开会现场呢，我会直接带领相关人员，去他办公室请示他在他办公室开会可不可以。这样，他就无法再以任何理由推脱掉。在会议讨论中，他不发表意见也不愿意签字怎么办？也没有关系，我会将他“没有任何意见”的回答，记录在相关档案里。大家讨论并做出决策的时候，不发表意见，其实也是一种意见。
无论任何时候，无论任何地点，无论针对谁，我还是坚持认为：工作者要专业。专业的工作方法，专业的工作态度，专业的思考模式，专业的知识结构，专业的逻辑分析，专业的工作伦理，专业的工作判断，专业的处理方式。这些综合起来，就是专业的工作素养。我们要忠实于它，听命于它，在它的支撑下，展开我们的工作和事业。
在这个过程中，我们会经历各种艰难苦困，乃至心理挣扎，但在专业面前，绝不能妥协。不能因为上司的压迫而违心做事，不能因为同事的通融而违心做人，更不能因为老板的眼色而罔顾一切，为“五斗米而折腰”。任何时候，都不玷污自己的专业和自己的内心，这才是真正的忠诚。对工作、对专业、对自己的忠诚！有了这样的工作伦理和工作素养，我们走到哪里，都能做得出色。
内容分享贰：逆境让生命充满能量
Ⅰ：做深做细做精
三年前我换了工作，我加盟的新工厂是做电子材料的，算是个新兴行业。了解中国制造业现状的人都知道，我们的基础材料、精细化工和机械加工水平不是太高。不幸的是，我们所需要的所有原材料（电子材料、精细化工材料）都需要进口。甚至我们需要的一种纸，因有较高的尺寸稳定性要求，寻遍全中国，都找不到能满足要求的，只能从日本进口。
更加不幸的是，我们用来加工产品的设备，我问遍了所有中国可查的专业设备加工商，我们所提出的精度要求及自动操作设计要求，都没有一家能达得到。为此，我曾经请教过行业的多位专家，他们的一致答复是：这么高的要求，只能从日本进口。而且，这类设备目前也只有日本提供。
在从日本回国的途中，我忽然接到一个电话，是10年前的同一集团不同公司的同事打来的。在中国很多同行是冤家，我们这个领域也差不多。但因为我们有十年的友谊，而且他所做的产品也跟我们所做的产品不冲突，所以他给我介绍了一家国产设备厂。
但当我坐着出租车，跑到工厂的时候，第一眼，便将我从云端，摔到了冰窖：一家破烂小院，还被分成两家。门口堆放着一堆破铜烂铁。接待我的，是一个穿着一身旧工作服，话不多，多少有点木讷的中年人。他就是老板。说实话，我当时想掉头就走。但碍于面子，我还是进去看了看。不料，这一看，我的眼睛像粘了不干胶，粘在他们里面的车间里，再也不愿意移开。
车间里摆着一条刚刚组装完成的生产线，无论是设计，还是加工能力，都非常出众。因为我刚从日本回来，在日本看了几家厂的设备，甚至不乏世界500强的公司。但说实话，这条设备，跟他们的设备摆在一起，丝毫不逊色。
但光看外观还是不能令我放心。我想让他们开机，实际操作一下。木讷的老板毫不含糊，一瞬间变得神采奕奕，立即命令员工备料开机。设备的运行及加工效果，也非常理想，完全能达到我们所设计的精度要求。而且设备操作设计也非常的合理，人性化。我内心狂喜，立即通知设备、工程、技术、品质人员准备，以最快的速度飞过来，论证这台设备的加工能力，极限产能，及后续改进安装的可行性。
晚上十一点多，我们才忙完，一起到达酒店。坐下来，聊天。我很好奇，问老板：你是如何将设备做到这个程度的？为何有这么好的加工能力，还窝在这一小的一块地方？为何不做广告，产品销售要靠人们口口相传？
一谈起这些，老板的木讷一扫而光，谈话有逻辑而富于激情。他告诉我，他的学历只有中专，二十年前，毕业后，跑到广州工作，找来找去，找不到工作。最后在朋友的介绍下，进了一家台湾公司的设备部当维修员。因为自己的基础不是很好，刚开始什么也不会，被台湾上司骂得半死。他觉得自己确实不懂，所以也没有什么怨言，天天跟在台湾上司的屁股后面，用心学习，晚上在宿舍半宿半宿啃理论书籍。台湾上司对他本来是有意见的，但看他这么勤快，又肯学，慢慢由讨厌变喜欢，常常在维修的时候带上他。上司一边修，一边多讲解原理。而他，用心他将上司教记下来，晚上再整理成笔记。
因为他成长的很快，慢慢地，很多工作，台湾上司便很少去亲自动手修了，都是交给他做。他则是无论大小毛病，统统全接，不修好，绝不罢手。因为他们的设备都是日本进口的，中国内地还没有厂家生产类似产品，所以他每次独立维修的时候，都拿上各类工具，将零配件，全部测绘下来。
每天晚上，其他人都玩牌，或者进入梦想的时候，他则一个人在办公室加班，将白天所测的数据，全部画成CAD图档。偶尔有零件买不回来，或者跟日本厂家谈不拢的时候，他还会画好图，交给采购找厂家加工。每次加工的时候，他都申请前往，亲自跟进。不到三年功夫，他将两条功能不同的生产线的所有零件及设备整体设计图，靠自己的积累，全部画了下来。
············
我问：你为何不扩大工厂？为何不做广告？他答：机械加工是个细致活，需要不断的雕琢和提升。人员培训更是辛苦。我现在的操作加工团队，是经过三年精心培训，才慢慢培养出来的。如果我只是为了做业绩，贸然加人，接单，设备加工的质量必然下降，迟早会砸掉这块牌子。所以，现在对我而言，最急的不是多接订单，急着交货，而是把好质量关，把手上的设备100％做成功，让客户100％满意。
即使未来，我也不打算大肆扩建团队，就维持现在这样的规模就行了，但设计能力和外观精细方面，还要下狠功夫。将我们的设备跟日本的设备摆在一起，大的功能模块，我们都能实现，但细节方面，我们还是有差距的。我们要真正做深、做细、做精。
我希望5年以后，或者10年以后，无论是我的设备设计能力，还是机械加工精度，乃至外观漂亮程度，都能达到或者超越同类的日本工厂。虽然我的工厂小，但一样要做成世界级的，我希望我的设备不仅能在中国竞争，在国际上也一样能跟一流的设备进行竞争。至于广告嘛，现在完全不必要去考虑。手上已经接到的订单，都已让我忙不过来了。这个事，等以后需要的时候再说。
谈话间，已是凌晨三点。因第二天我要赶路，他也要出差，所以只好依依惜别。
后来，我们成了很好的朋友。我们都是对中国制造业的未来充满了梦想，充满了干劲的人。每次我去长三角，都会约他出来吃个饭，聊聊工厂的现状，以及对未来的设想。如果时间充裕，我还会去他的工厂坐坐。他也已经从那个小破院子里搬了出来，买下了一栋30亩大的厂房。我去看的时候，发现五金加工现场整整齐齐，漂亮有序，看起来简直不像是个机械加工厂（我看过太多的五金、机械加工厂，给人的感觉，似乎永远都是一幅脏兮兮的样子）。
而他的设备已安装到我们工厂中一年多了，运行非常良好，加工精度和稳定性，一点都没有输给日本设备。而他的故事，也常被我挂在嘴边，给我的同事，给我的朋友，乃至我的客户讲。他就是我心目中，中国制造业一个活生生的榜样。
我是阿飞，飞哥学堂专栏读书作者，读过1000+书籍，热爱生活热爱你。公众号：5分钟读本书（ID：dushu300s）
欢迎加入5分钟读本书饭团
网友评论