前几天在一个饭局上，听到两个做企业的朋友在争论，究竟是看趋势、观方向重要，还是做细节、抓执行重要，三个小时的饭局，两个人面红耳赤争论了三个小时，谁都无法说服对方，我就在想，这样的争论意义大么？就算是辩赢了，就真赢了么？这个场景不禁让我想到之前听过的很多无意义争论，比如说，究竟是创意重要还是执行重要，战略重要还是战术重要，创业心态重要还是创业能力重要，人脉关系重要还是品牌营销重要，管理重要还是生产重要，财务重要还是市场重要等等，这样的争论无处不在，这样的争论，看上去很有意义，谁都在说谁的对，但辩到最后你可能才会发现，这不是一个简单的观点之争，而是思维方式、逻辑层次、眼界高度之间的角度之争、层级之争，话题虽小，却反映了看待同一事物，不同人所显现出的不同高度、广度和深度。
这样的问题不仅仅在朋友之间产生，在我们咨询的过程里，也常会发现很多老板存在这样的片面认知惯性，很多事情并非是非黑即白的，更不是非对即错的，良性比较是为了找出差距，修正前路，恶性比较却会颠倒黑白，是非不分，不同层级的不同问题，是不应该放在同一个平台上去比武的，就如同青歌赛的规则，必然会分唱法去比赛，而不是让民族唱法和美声唱法去比较，非得比出个结果，还得断定出民族唱法强还是美声唱法强，那就是最傻X的思维方式了。
很多男士常常被问，假如你媳妇和你母亲同时掉河里，你救谁，这样的问题和今天谈的无意义对比是如出一辙，在孝道和爱情的轨道里，分别都有对的答案，让一个人在两个都正确但不全面的答案里，抛弃一个，是很痛苦的，要知道人是全面的，是多角色的融合体，而非一个点上的对错，就如同吃饭和睡觉是人健康的一部分而非全部一样，不能去对比孰轻孰重，而要去相互融洽、互补有无，商业运营更是如此。
一个品牌，内涵重要还是外在重要，认为内涵更重要的人，会说，内在决定外在，没有内在的差异，哪里会有外在的统一显现，认为外在更重要的人，会说，现在是眼球经济时代，颜值比内在更重要，你内在好不好，关键还要看别人在初次见到你时，是否还有兴趣了解你的内在，因此，外在是这个时代的核心，要会秀，他们说的不对么？对，但不全对，在两个都一样片面的观点中，永远选不出全面的，很明显，正确科学的品牌运作，是系统的，不是单方面的，不能瞎子摸象，也不能冰山一角而定全貌，从一个小小的角度，就以为看到了全部，是很多人错误决策的本源，坐井观天而已。
创意和执行，管理和营销，战略和战术，都很重要，都是一个企业成功元素中的一部分，不可或缺，任何一个版块和元素可能无法决定企业一定会成功，但如果环节缺失，就一定会导致企业在未来的某一天遇到问题，即使短期不败，长期必败，很多人认为有些东西无关紧要的原因，是因为这个环节好像短期没影响大局，但很遗憾，他的思维仅仅是点式思维，是片面思维，是短视思维，没有全面的看到全局的本质，这就如一场战斗和一个战役的区别，很多人只能看到一时战斗的胜败，却无法看到这场战争对整个战役的影响。
很多人说，别想这么多，只要执行力够强，就一定会成功，别谈战略，太虚，战术做好就行，但真是这样么？拿不同层次的问题去比较是最愚蠢的行为，如别人所讲，别用战术的勤奋掩盖你战略的懒惰，不同层级有不同问题，也有不同的作用，混淆层次，就会彼此打架，内耗严重，就如拿管理和市场的比较，非得论出高低，是浪费时间，管理是为了优化经营效率的手段和思维，但也仅仅是整个经营链条中的一个环节，重不重要，当然重要，但绝不能因为它的重要，就以为别的环节不重要，每个环节不可比较，只是在企业、品牌发展的不同阶段，会有所侧重的去修正、补充、优化不同环节而已，但绝不能形成整体思维意识上的偏向和片面。
老板，之所以成为老板，就是因为能尽力掌控自己、全面掌控链条，能一览众山小的看趋势，也能身在此山中的抓细节，只是在这其中要注意步骤问题、先后问题、效能问题，恰当的调配每个环节、资源的组合，以最有效、最合理的顺序，调配已有资源，发挥有限资源的无限可能，才是老板思维的重中之重，老板，要知道低头做事，更要知道抬头看路，不做无谓的比较，全面、深入的洞察问题，才是企业发展能否健康持久的要害。
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