领导：领导的是人，关注的是人心与人性，这是相通的，不受行业、专业、人数限制。（受限的只在于格局和视野。）
管理：管理的是事，关注的是技术、能力与结果，这需要专业素养的支撑。（管理人数限于10-50人。）
随着新生代员工加入职场，随着医院发展的“内卷化”，越来越需要领导者去激发人的内生动力、去发挥人的潜力和价值。
传统的威压式管理的效果会越来越差，甚至会激发团体情绪、引发人际冲突、弱化员工凝聚力。
• 所以，你还在每天觉得自己是受害者，别人都在欺负自己嘛？（受害者角色）
• 你还在觉得别人都是笨蛋、是猪队友，一说话就人身攻击嘛？（指责者角色）
• 你还在觉得自己最厉害，只有自己做事才放心，别人做的都不好嘛？（拯救者角色）
这些都是限制个人成长的心态模式，对于领导者而言，甚至会阻碍团队的发展。
吾等凡人常常会沦为“受害者”、“指责者”、“拯救者”的角色，这是人性的必然，也是事物发展规律的自然。
此时，接纳为先，而后创造。
1️⃣在“受害者”角色中待一待，告诉自己我们并非无所不能。让我们的情绪被接纳、被认可——而后才有能量去创造资源。
2️⃣在“指责者”角色中待一待，去发泄、清理负面能量，让人看见、听见我们的情绪和需要。——而后认清现实主动行动。
3️⃣在“拯救者”角色中待一待，在拯救的力量感中，让内心的坑洞得以填补。——而后明确目标、教练团队，共识、共进。
接纳有情绪的自己，这是自然而然的事。
转化情绪下的动能，成长为更好的自己。
当我们的会议室里出现红三角角色时，我们可以按下一个暂停键，大家一起集体吐槽一下，然后我们彼此提醒说，调一调、调一调，再让我们进入到绿三角。
而不是期待我们学完了红绿三角，明天开始就禁止一切红三角角色，要求大家只能有绿三角。
因为工作坊的目的不是打造一个完美的团队，这个也实现不了，而是让这个团队对自己、对彼此有更多的理解和接纳。接纳红绿交叠的人生真相，接纳生命有红有绿的完整。
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